電網企業新時代如何發揚”傳幫帶”的老傳統，如何從經驗的傳幫帶到科學的傳幫帶，這對每一個電網企業來說都是一個必須面對的課題。師傅教的累，徒弟學的暈，成長周期長，隨意性太大，精確度不高，師傅留一手，這些
上市公司的培訓與輔導做的多了，就能感受到上市公司老總們有一個共同的特性，就是勤于學習，善于學習。就像這次浙江大元泵業的《基于結果導向的目標管理》訓練營，公司董事長韓元富也是特地擠出時間參加，訓練營過
這是《降本增效：精益管理實戰落地的五把抓手》的課程開發以來的第78期課程了。 從《降本增效：精益管理實戰落地五部曲》到《降本增效：精益管理實戰落地的五把抓手》，課程在幾年的時間里歷經6次修訂及2次系
網格化營銷、管理、服務在很多行業中的運用越來越廣泛。比如銀行業，電力行業，通訊行業，煙草行業都在大力推行網格化營銷與管理。網格化在運營過程中，我們常常把它理解的過于簡單。我們常常錯誤地理解網格化營銷
企業管理者在實戰管理中，往往重管理輕經營，甚至很多管理者會認為，只要不是老板不是營銷部門懂不懂經營并不重要。這是企業實戰管理的一個極大的誤區，現代優秀的企業管理者，首先必須是一個出色的經營者。沒有經
精細化管理千萬不能搞成形式主義，不能掛羊頭賣狗肉。很多企業都在推行精細化管理，但往往是雷聲大雨點小，精細化管理變成了空洞的口號！ 精細化管理推行的過程有很多誤區。第一是同行借鑒，認為只有同一個行業的
今年已經是第三次來到明尊商學院給明尊地產的銷售精英與管理精英做特訓營。第三期《盡在掌握：目標管理系統管控六抓手》特訓營的學員在培訓的實操演練中，一如既往的積極投入，取得了多項有價值的實戰研討成果，這
隨著供給側改革的提出，工匠精神寫入政府報告等一系列大動作，工匠精神的植入與傳承已經成為越來越多的企業重要的管理課題。 現在很多企業已經把工匠精神變成一種管理口頭禪，逢會必講工匠精神。但是工匠精神在企
企業的管理者們要想成為卓越的管理者。就必須快速的學習、掌握、運用實戰管理工具。因為實戰的管理工具是管理者快速成長的捷徑。 管理者不能再赤手空拳的去管理了。作為管理者教練的老師，也不能僅僅
袁軍講師-精準精細精益管理實戰落地教練 袁軍講師-精準精細精益管理實戰落地教練 袁軍講師-精準精細精益管理實戰落地教練 袁軍講師-精準精細精益管理實戰落地教練 目標與計劃是管理中的不可分割的孿生姐妹
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