去年十二月中旬兩天一晚的時間都在給隆平高科的經銷商團隊做培訓與研討，新會議室還沒有裝空調，很冷，但是整個過程沒有人去感覺冷，都專心致志的沉浸在研討中，隆平高科蕭縣經銷商徐總的團隊紙上談兵研討的非常熱烈，創新思維不斷呈現出來。研討一直持續到晚上10點，竟然沒有一個人想到吃飯。

     通過兩天一晚的培訓與研討，隆平的經銷商蕭縣的徐總的團隊清晰的認識到組織發展中，組織的使命愿景價值觀的重要作用；清晰的認識到組織的規劃（紙上談兵）的重要價值。次日上午，徐總（董事長）及李總等團隊核心人員都在認真地書寫頭天晚上布置的企業規劃方面的作業。作業完成的很完美，紙上談兵很全面、系統、深刻。紙上談兵已經讓他們完成了從愿景目標到行動計劃的轉換，剩下的就是執行了。在經銷商的組織中，他們是一個很有希望的團隊；是一個能夠快速成長的團隊。