課程簡介：如何開發出有競爭力的IT產品，這一直是困擾很多以產品銷售為盈利模式的公司的問題。通過本課程的實戰演練，讓學員掌握IT產品的策劃、研發和實施要點；掌握產品經理所需具備的能力素質和崗位職責；掌握IT產品的需求來源及需求獲取、分析的基本方法；同時掌握目標客戶群的定位及市場策略和銷售策略。
課程標準時長：2天
課程基本大綱：
第一部分：公司產品戰略
1.如何理解企業戰略和產品戰略？
2.產品戰略與公司戰略之間的關系
3.如何定位公司的產品戰略
4.研討：貴公司有沒有產品戰略？如有，是什么？如沒有，是為什么？
5.產品戰略的主要內容有哪些？
6.產品戰略與市場營銷戰略
7.案例分享：一些世界500強公司的產品戰略
第二部分：產品和產品經理
1.什么是產品？
2.互動研討：在中國做IT產品研發最應該注意什么？
3.產品需求的主要來源
4.產品構思的來源渠道（案例講解）
5.如何挖掘新產品并確定最終需要研發的產品（企業SWOT分析與產品選型）
6.如何做市場調研
7.產品經理的能力素質要求（市場分析、產品策劃、決策判斷、市場營銷、……）
8.產品經理的工作職責
9.如何履行好產品經理的工作職責？
10.測試：產品經理的創新性思維
11.對產品經理來說，研發、市場銷售、項目實施等工作的具體落實辦法有哪些？
12.如何實現研發與市場的有機結合？
第三部分：IT產品的策劃和實施
1.產品需求的六種主要來源
2.IT產品市場需求管理存在的主要問題
3.產品市場需求調研和分析的方法及操作模式
4.如何編寫產品說明書（方法講解+案例演練）
5.產品說明書的誕生流程
6.如何進行有效的產品需求評審？
7.如何實施IT產品戰略
8.IT產品實現的基本流程
9.如何進行有效的產品需求管理
第四部分：產品定位和市場推廣
1.產品戰略的定位模型
2.產品戰略需要考慮的三個因素（企業內部條件、市場環境、顧客心理）
3.產品競爭的十種主要策略
4.如何定位目標客戶？（產品需求的四種分類）
5.針對不同目標客戶群的市場策略因該如何設置？
6.如何進行銷售策劃？（銷售策略）
第五部分：建設和管理產品研發團隊
1.成功產品團隊的主要特征
2.如何營造高效的產品團隊
2.1.營造高效產品團隊的八大常用舉措
2.2.看電視劇《井岡山》片段學習團隊建設和領導藝術
2.3.看電視劇《亮劍》片段理解管理者“人格魅力”在團隊建設中的重要性
2.4.看電視劇《亮劍》片段學習激勵
3.互動研討：您在產品團隊建設過程中遇到過哪些問題，是如何解決的？
第六部分：產品線的組建和管理
1.如何組建產品線
2.如何實施產品線管理
第七部分：IT產品戰略的更新
1.如何繼承并發展IT產品
2.如何實現產品的轉型
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