啟動過程組（2個過程）：
（1）制定項目章程：誕生項目，并為項目經理“正名”；
（2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關；
規劃過程組（24個過程）：
（3）制定項目管理計劃：編制項目執行的藍圖；
（4）規劃范圍管理：規劃如何實施項目范圍管理；
（5）收集需求：收集要做什么；
（6）定義范圍：確定要做什么；
（7）創建WBS：細化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度；
（8）規劃進度管理：規劃如何實施項目進度管理；
（9）定義活動：把工作包分解為可估算、可分工、可控制的活動；
（10）排列活動順序：確定工作執行的先后順序；
（11）估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作；
（12）估算活動持續時間：確定完成工作所需要經歷的時間；
（13）制定進度計劃：描繪出整個項目的實施進程；
（14）規劃成本管理：規劃如何實施項目成本管理；
（15）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；
（16）制定預算：批準完成工作所需要付出的代價；
（17）規劃質量管理：確定合格的標準；
（18）規劃人力資源管理：需要什么人、需要多少人；
（19）規劃溝通管理：項目干系人需要什么，如何給到他們；
（20）規劃風險管理：定義如何對待風險；
（21）識別風險：風險，你在哪里；
（22）實施定性風險分析：揭開風險的面紗；
（23）實施定量風險分析：揭開風險的真相；
（24）規劃風險應對：定義如何應對風險；
（25）規劃采購管理：買什么，如何買；
（26）規劃干系人管理：規劃如何更好地讓項目干系人積極參與項目；
執行過程組（8個過程）：
（27）指導與管理項目工作：按圖索驥；
（28）實施質量保證：通過過程保證質量；
（29）組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊；
（30）建設項目團隊：激發團隊的潛能；
（31）管理項目團隊：大家好才是真的好；
（32）管理溝通：按照溝通管理計劃把信息傳遞給需要的人；
（33）管理干系人參與：協調項目干系人積極參與項目；
（34）實施采購：購買要買的東西；
監控過程組（11個過程）：
（35）監控項目工作：盯著，不停地盯著；
（36）實施整體變更控制：讓變更在可控之內；
（37）確認范圍：讓用戶接受項目成果；
（38）控制范圍：讓范圍在可控之內；
（39）控制進度：讓進度在可控之內；
（40）控制成本：讓費用在可控之內；
（41）控制質量：讓結果滿足既定的合格標準；
（42）控制溝通：確保干系人得到且只得到他所需要的信息；
（43）控制風險：讓風險在可控之內；
（44）控制采購：讓本次購買可控；
（45）控制干系人參與：影響項目干系人積極參與項目；
收尾過程組（2個過程）：
（46）結束項目或階段：給項目（階段）畫“句號”；
（47）結束采購：給本次購買畫“句號”。