從技術骨干轉型為優秀管理者，需要經歷26重修煉，您準備好了嗎？

（1）計劃前做好充分的準備工作；
（2）用計劃來指導自己和團隊的行動；

（3）用目標導向出行為；
（4）從結果中享受工作的快樂；

（5）關注整體；
（6）從多角度觀察問題；
（7）注重細節；

（8）先羅盤后時鐘；
（9）要事第一、關注重點；
（10）舍得；

（11）發現和使用他人的優點；
（12）揚下屬之長避下屬之短；
（13）嚴以律己，寬以待人；
（14）尊重他人；
（15）換位思考；

（16）身先士卒；
（17）整合團隊資源，會“拼（湊）”才會贏；
（18）引導全員參與；
（19）堅持各司其職；
（20）倡導團隊協作；
（21）發展下屬能力，讓“我能”引發蝴蝶效應；

（22）建立信任；
（23）用人不疑；
（24）把握信任與監督的平衡；

（25）承擔責任；
（26）承受委屈。