前不久，一公司人力資源部經理對我說：“他們公司不想給員工做培訓，理由是擔心給別人做嫁衣裳?！?br />    我聽后，不以為然。
    其實，企業管理者應該重視人文關懷，重視對員工的培養和職業規劃。
    這個道理其實不難理解。員工能力提升了，他們在履職期間，生產效率自然就提高了，為企業作出的貢獻也就大了；企業對員工關懷了、負責了，員工的忠誠度自然也就提高了，員工平均在公司履職的時間也一定延長了，自然給企業帶來的效益也就增加了。
    有為數不少的企業，由于缺乏人文關懷、缺乏對員工的培養和職業規劃，員工離職頻繁，結果是能人留不住、庸人不想走，形成了惡性循環。這些企業的管理者還執迷不悟，還錯誤地怪罪于員工的職業素質低下，這是非常危險的。這樣的企業在商業競爭中不可能登大雅之堂。

    在此，王樹文老師溫馨提示廣大管理者注意兩點：
    （1）越是擔心員工離職，員工越是會離職；
    （2）越是不給員工人文關懷、不重視員工的培養和職業規劃，員工越是會離職。