我們知道，衡量一個團隊成員的績效，既需要看業績也需要看行為，如果我們從業績的好壞和行為的好壞兩個維度進行劃分的話，團隊成員可以分為四種：業績差，行為差；業績好，行為差；業績差，行為好和業績好，行為好。
針對這四種類型的團隊成員，我們可以采用如下的使用策略：
（１）業績差，行為差的團隊成員，應該“堅決不用”（采用合適的淘汰機制）；
（２）業績好，行為差的團隊成員，應該“培養使用”（給予培養，改變行為）；
（３）業績差，行為好的團隊成員，應該“有限不用”（只讓他們從事特定類型的工作）；
（４）業績好，行為好的團隊成員，應該“善待重用”（團隊的精英，應該享受“VIP”待遇）。