以下筆者整理了項目管理過程中的“六拍”現象，和大家分享：
即項目決策時領導拍腦袋決定上一個新項目；
然后領導對項目經理拍肩膀進行授權；
由于領導對項目經理說些不能兌現的授權之類的話，項目經理激動地拍胸脯下保證；
隨著項目令人失望的進展出現，領導經常拍桌子訓斥項目經理；
項目經理因此拍大腿后悔不已；
最后項目失敗了，大家都只能拍屁股走人。
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