以下筆者收錄了拉伯福總結的企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤，和大家分享：
    1.需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久的人。
    2.要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限。
    3.希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的辦法。
    4.光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給新進和那些威脅要離職的員工。
    5.需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人。
    6.要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人。
    7.需要有創(chuàng)意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人。
    8.光說要節(jié)儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員。
    9.要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人。
   10.需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。