項目集：經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨管理所無法取得的收益的一組相關聯(lián)的項目、子項目集和項目集活動。

項目集管理：將知識、技能、工具和技術應用于項目集，以滿足項目集要求并獲取單獨管理這些項目時無法獲取的收益與控制。

項目集經(jīng)理：機構、組織或公司內(nèi)負責領導、指導和實施項目集的個人。

（1）要成長為項目集經(jīng)理，其基礎條件必須是一個合格的項目經(jīng)理（即項目經(jīng)理是項目集經(jīng)理的起點）；

（2）一個剛剛走上項目集經(jīng)理崗位的人員（我們將其稱之為“初級項目集經(jīng)理”），在“溝通”、“協(xié)調(diào)”和“整合”三個方面的能力一般不會非常優(yōu)秀或會在這三個方面出現(xiàn)能力強弱的不平衡；

（3）隨著在工作中的不斷“歷練”，項目集經(jīng)理逐漸具備了“優(yōu)秀的溝通技能”、“精湛的協(xié)調(diào)能力”和“出色的整合功力”，成為了合格或是中級的項目集經(jīng)理；

（4）隨著工作經(jīng)驗的日趨豐富和自我成長，項目集經(jīng)理在“領導力”、“人際理解”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”三個方面實現(xiàn)了長足進展，并能在項目集管理中運用自如，則意味著其成為了優(yōu)秀或者是高級的項目集經(jīng)理；

（5）當項目集經(jīng)理具有了“優(yōu)秀的溝通技能”、“精湛的協(xié)調(diào)能力”、“出色的整合功力”、“卓越的領導才能”和良好的“人際理解”與“戰(zhàn)略規(guī)劃”能力時，其可以被稱為資深的項目集經(jīng)理；

（6）該模型把“優(yōu)秀的溝通技能”、“精湛的協(xié)調(diào)能力”、“出色的整合功力”、“卓越的領導才能”、“人際理解素養(yǎng)”和“戰(zhàn)略規(guī)劃本領”分成兩段，并非意味著初級和中級項目集經(jīng)理就不需要或不具備“領導力”、“人際理解”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”的能力；只是說一般情況下初級和中級項目集經(jīng)理在“領導力”、“人際理解”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”三個方面會比較難以達到較高的層次；

（7）在“人際理解”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”之前之所以沒有給出衡量其程度的定語，是因為筆者認為要做到真正到位的“人際理解”實在太難，需要克服人性層面的很多弱點才可能做到，而“戰(zhàn)略規(guī)劃”則屬于組織高層領導者的能力，作為項目集經(jīng)理也不容易或者也很難去要求其達到多高的水平；

（8）模型中“責任”、“尊重”、“公平”和“誠實”是全球項目管理群體定義的價值觀中最重要四個方面。

平臺內(nèi)容：分享項目管理、企業(yè)管理、人力資源管理、互聯(lián)網(wǎng)思維、自我管理、個人職業(yè)發(fā)展等相關資訊。

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