人財：態(tài)度好能力強(qiáng)的人，是“人財”，這種人能給企業(yè)和團(tuán)隊帶來源源不斷的財富，是企業(yè)和團(tuán)隊的中流砥柱。

人才：態(tài)度好能力弱的人，是“人才”，這種人是企業(yè)和團(tuán)隊中的可塑人才，是企業(yè)和團(tuán)隊中的可培養(yǎng)對象。

人裁：態(tài)度差能力弱的人，是“人裁”，這種人對企業(yè)和團(tuán)隊來說，往往不具有價值，是企業(yè)和團(tuán)隊中的被裁員對象。

人災(zāi)：態(tài)度差能力強(qiáng)的人，是“人災(zāi)”，這種人往往很容易給企業(yè)和團(tuán)隊帶來災(zāi)難，管理者應(yīng)該限制這種人在企業(yè)和團(tuán)隊中存在。

良品：態(tài)度好能力強(qiáng)的人，是“良品”，這種人能給企業(yè)和團(tuán)隊帶來源源不斷的利潤，是企業(yè)和團(tuán)隊的中流砥柱。

次品：態(tài)度好能力弱的人，是“次品”，這種人是企業(yè)和團(tuán)隊中的可塑人才，需要通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)讓“次品”變?yōu)椤傲计贰薄?/span>

廢品：態(tài)度差能力弱的人，是“廢品”，這種人對企業(yè)和團(tuán)隊來說，往往不具有價值，管理者可以把這種人當(dāng)“廢品”從企業(yè)和團(tuán)隊中清理出局。

毒品：態(tài)度差能力強(qiáng)的人，是“毒品”，這種人往往很容易給企業(yè)和團(tuán)隊帶來災(zāi)難，甚至?xí)竞ζ髽I(yè)和團(tuán)隊中的”廢品“、”次品“和”良品“，管理者應(yīng)該限制這種人在企業(yè)和團(tuán)隊中存在。

（1）合理的態(tài)度，一切顧全大局；

（2）自我的覺醒，凡事都能自動自發(fā)；

（3）人際的技巧，既會做事，又能兼顧做人；

（4）專業(yè)的能力，保證既最好人又做好事；

（5）自我的定位，把握自己應(yīng)用的立場；

（6）合作的心態(tài)，在專業(yè)分工中朝向共同的目標(biāo)。