王樹文,王樹文講師,王樹文聯系方式,王樹文培訓師-【中華講師網】
    王樹文 2019年度中國200強講師
    著名項目管理實戰導師
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    王樹文:一網打盡項目管理知識體系(PMBOK第5版)中的主要“四項真經”
    2016-01-20 4743
    項目的四重約束

     范圍、時間、成本和質量。


    PDCA循環的四個步驟

     計劃、執行、檢查和改進(行動)。

    可交付成果的四大特征

     可測量、可驗證、有形和獨特。

    四種邏輯依賴關系

     完成到開始(FS)、完成到完成(FF)、開始到開始(SS)和開始到完成(SF)。

    依賴關系的四種形式

     強制性內部依賴、強制性外部依賴、選擇性內部依賴和選擇性外部依賴。

    活動的四個時間

     最早開始(ES)、最晚開始(LS)、最早結束(EF)和最晚結束(LF)。

    掙值技術的四個原始指標

     完工預算(BAC)、計劃價值(PV)、實際成本(AC)和掙值(EV)。

    估算的四個級別

     粗略量級估算(-50%~100%)、 量級估算(-25%~75%)(PMBOK第201頁把這一區間定義為粗略量級估算)、 預算估算(-10%~25%)和 確定性估算(-5%~10%)。

    質量成本的四種類型

     預防成本、評價成本、內部失敗成本和外部失敗成本。

    RACI矩陣中的四種角色

     執行(Responsible)、負責(Accountable)、咨詢(Consult)和知情(Inform)。

    四種領導風格

     命令式、教練式、支持式和授權式。

    消極風險的四大應對策略

     回避、轉移、減輕和接受。

    積極風險的四大應對策略開拓、提高、分享和接受。
    權利利益方格下的四種干系人管理策略

     重點管理、令其滿意、隨時告知和監督。

    四大最重要的價值觀責任、尊重、公平和誠實。


    作者簡介:王樹文,項目管理實戰導師,啟智式項目管理培訓創始人,暢銷書作者,第16屆亞洲運動會火炬手。主講《項目管理實戰訓練營》、《從技術走向管理》、《營造高效團隊》、《PMP考前培訓》、《“軟考”考前培訓》等課程。


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