我們知道，執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力。

執行力有三個層面，分別是組織執行力、團隊執行力和個人執行力。

組織執行力是指組織經營的能力；團隊執行力是指團隊戰斗力；個人執行力就是指個人辦事的能力。

本文總結了個人執行不力的外在因素和自身因素。

通過大量案例分析，我們發現，個人執行力不強的外在因素主要有：

（1）公司/部門大環境不好，缺乏組織愿景，員工看不到希望，只好“你混我混，大家一起混”。

（2）崗位職責不清晰，員工不知道自己該干什么。

（3）上司不稱職，不被員工待見，不值得追隨。

（4）激勵機制不合理，干與不干差不多，干好與干壞區別不大。

個人執行力不強的自我因素主要：

（1）個人觀念問題，一副打工心態，沒有“事業心”。

（2）意愿度不夠，雖然相信天生我才必有用，但就是有點不想動。

（3）能力問題，不知道怎么干。