◎（1）對事不對人的原則

所謂“對事不對人”，是指管理者在表揚(yáng)下屬時(shí)，只表揚(yáng)下屬在該件事上做得不錯，盡量不要去評價(jià)他“整個(gè)人”都不錯，因?yàn)槿瞬豢赡苁溃d許他下次就會犯錯誤。

◎（2）恰當(dāng)性原則

管理者在表揚(yáng)下屬時(shí)應(yīng)該注意只表揚(yáng)該表揚(yáng)的事，不要因?yàn)槟橙嗽谀臣虑樯献龅貌诲e就“以偏概全”地表揚(yáng)他所有事情都做得好。否則很容易讓下屬失去對自己中肯的認(rèn)識和評價(jià)。

◎（3）表揚(yáng)與勉勵相結(jié)合的原則

上司給予下屬的表揚(yáng)，一定是因?yàn)橄聦僭谀臣禄蚰硞€(gè)方面做得好而不是方方面面都做得好。為了不至于讓下屬聽到表揚(yáng)后“飄飄然”，上司在結(jié)束表揚(yáng)后，需要適當(dāng)勉勵下屬再接再厲，爭取更大的進(jìn)步。

◎（4）恰如其分的原則

表揚(yáng)要適度，不要“言過其實(shí)”，“過猶不及”，過度的表揚(yáng)會讓下屬產(chǎn)生疑惑或誤解。

◎（5）不以傷害他人為代價(jià)的原則

管理者在表揚(yáng)下屬時(shí)，一定不要以貶低其他同事的方式來贊揚(yáng)當(dāng)事人，這樣往往會讓下屬懷疑上司的人品，從而不利于以后的工作開展。

◎（6）及時(shí)性原則

表揚(yáng)要及時(shí)。如果等事情過了很長時(shí)間再表揚(yáng)，很可能達(dá)不到表揚(yáng)應(yīng)該起到的激勵效果。

◎（7）具體性的原則

表揚(yáng)一定要具體，切忌毫無主題的，這樣會給受表揚(yáng)的下屬帶來“一頭霧水”的感覺（因?yàn)橄聦倏赡芨揪筒恢浪烤乖谀囊环矫孀龅煤枚鴳?yīng)該得到表揚(yáng)）。

◎（8）發(fā)自內(nèi)心的原則

不要為了表揚(yáng)而表揚(yáng)，表揚(yáng)應(yīng)該發(fā)自管理者的內(nèi)心。如果下屬感覺到管理者是在故意的表揚(yáng)，有可能會產(chǎn)生逆反心理，甚至?xí)J(rèn)為管理者是虛偽的。