競爭策略

競爭策略屬于明顯的武斷類型，它以權力為中心，為實現自己的主張，可以動用一切權力；它往往以犧牲別人的利益換取自己或團隊的利益。

（1）、當快速決策非常重要時，例如出現了緊急情況需要立即處理；

（2）、執行重要的且又不受歡迎的行動或計劃時，例如執行考勤制度（前提條件是：這些行動或計劃必須是合理的）；

（3）、對團隊是重要的事情，作為項目經理的你深知這種做法是對的。

合作策略

合作策略是主動與對方一起尋求問題的解決方案，互惠互利，雙方的意圖是澄清差異并找到問題的解決辦法，而不是遷就不同的觀點，雙方都不需要做出讓步。

（1）、需要解決問題的不同層面；

（2）、需要平衡雙方的利益；

（3）、取長補短，需要借助他人的資源或能力；

（4）、彌補項目經理的自身不足；

（5）、解決長期懸而未決的問題。

妥協策略

妥協策略是雙方都作出一點讓步，都愿意放棄自己的一部分觀點或利益，尋求問題的折衷處理結果，目的在于得到雙方都可以接受的方案。

（1）、尋找復雜問題的暫時性解決方案；

（2）、為了平衡沖突雙方彼此的心態和可接受程度。

回避策略

回避策略實際上是一種逃避策略，即對沖突不理不采。

（1）、當事情不太重要時；

（2）、當他人能更有效地解決沖突時；

（3）、面對沖突帶來的損失會大于解決沖突帶來的利益時；

（4）、獲取更多信息比立即決策更有價值時。

遷就策略

遷就策略是指愿意把對方的利益放在自己的利益之上，愿意放棄自己的觀點或做法而同意或接受對方的觀點或做法。

（1）、不值得冒險去破壞關系或造成普遍的不和諧；

（2）、當你認為自己錯了；

（3）、當事情對他人更重要性時；

（4）、目的是幫助項目成員進步，允許他們從錯誤中吸取教訓；

（5）、為將來重要的事情進行感情投資。