“鞭打快牛”似乎已經(jīng)成為管理者追求團(tuán)隊(duì)高績(jī)效所采用的當(dāng)然手段。然而，長(zhǎng)期或過分地“鞭打快牛”不但起不到提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用，有時(shí)候甚至起到了相反的作用。

“鞭打快牛”在關(guān)鍵或非常時(shí)期，一般能起到明顯的作用，但如果想一味地通過“鞭打快牛”來解決團(tuán)隊(duì)中的績(jī)效問題，則是大錯(cuò)特錯(cuò)的。因?yàn)檫@樣的結(jié)果，只能是使“慢牛”變成更慢的“牛”；而“快牛”要么因?yàn)椤捌凇倍罱K變成了“慢牛”，要么不堪重負(fù)而離開了團(tuán)隊(duì)。

這里我們所說的“快牛”，泛指那些能力強(qiáng)、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)員工；“慢牛”泛指那些能力不佳、缺乏工作熱情、做事拖沓、工作能躲則躲、在其位不謀其職的企業(yè)員工。

以下結(jié)合筆者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勂髽I(yè)為什么需要“鞭打慢牛”以及如何“鞭打慢牛”，期望能給我們廣大的企業(yè)管理者帶來一些有益的思考。

（一）企業(yè)為什么需要“鞭打慢牛”

現(xiàn)實(shí)告訴我們，企業(yè)中的“快牛”不但貢獻(xiàn)大，而且好管理。這些“快牛”不但善于創(chuàng)造高績(jī)效，而且往往任勞任怨，是企業(yè)的“最愛”。但這些“快牛”往往也是企業(yè)各級(jí)管理者為爭(zhēng)取更好績(jī)效而經(jīng)常“鞭打”的對(duì)象。

現(xiàn)實(shí)還告訴我們，企業(yè)中的“慢牛”不但貢獻(xiàn)小，而且難管理。這些“慢牛”在工作方面往往“退避三舍”；而在個(gè)人利益得失方面卻“沖鋒陷陣”，表現(xiàn)得比誰都“積極”和“神勇”。這些“慢牛”是企業(yè)的“心頭之患”，由于比較難激勵(lì)這些員工給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造可觀的績(jī)效，因此企業(yè)各級(jí)管理者們往往對(duì)他們“聽之任之”，結(jié)果是這些“慢牛”理直氣壯、怡然自得地享受著“快牛們”創(chuàng)造的勞動(dòng)成果還心安理得。

企業(yè)應(yīng)該愛惜“快牛”，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)的中流砥柱，他們不需要“鞭打”也一定會(huì)全力以赴地“快跑”。如果我們企業(yè)各級(jí)管理者們不顧“快牛們”的感受而一味“鞭打”，結(jié)果一定是“快牛”因疲于奔命而變成了“慢牛”甚至是“病牛”，或因不堪重負(fù)而離開了團(tuán)隊(duì)。由此可見，“鞭打快牛”的后果將是非常嚴(yán)重的，因此我們企業(yè)各級(jí)管理者一定不要“鐘愛”于“鞭打快牛”。

企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法鞭打“慢牛”，讓他們“不勞而獲”的幻想徹底破滅。這樣做，一方面可以讓原來的“快牛”保持仍然是“快牛”，讓容易改造的“慢牛”成為“快牛”，讓“油鹽不進(jìn)”的“慢牛”變成“走牛”（離開團(tuán)隊(duì)），從而提高團(tuán)隊(duì)中“快牛”的比例；另一方面，讓“慢牛動(dòng)機(jī)”在團(tuán)隊(duì)中無容身之地，能激發(fā)大家的工作熱情，從而提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。由此可見，“鞭打慢牛”的效果是相待明顯的，因此我們企業(yè)各級(jí)管理者一定不要因?yàn)槲冯y而縱容“慢牛”。

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)一定要善于發(fā)現(xiàn)混在“快牛”隊(duì)伍中的那些隱藏得很深的“慢牛”，這樣的“慢牛”不但善于投機(jī)取巧，而且往往還邀功請(qǐng)賞，是非常可怕的。

（二）企業(yè)如何“鞭打慢牛”

前面我們討論了企業(yè)為什么需要“鞭打慢牛”，但究竟需要采用什么方法和手段來有效地鞭打“慢牛”呢？以下從三個(gè)方面進(jìn)行探討。

1、建立嚴(yán)格、客觀、公正的績(jī)效考核制度

團(tuán)隊(duì)中“慢牛”有安身之處或有滋生的土壤，往往是因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)沒有嚴(yán)格、客觀、公正的績(jī)效考核制度，從而讓這些“慢牛”有機(jī)可乘。

團(tuán)隊(duì)如果建立了嚴(yán)格、客觀、公正的績(jī)效考核制度，則“慢牛”就很難“渾水摸魚”而得到不該得到的回報(bào)。沒有了不勞而獲的“收益”，就等于斷了“慢牛”的“后路”，“慢牛們”自然也就會(huì)自尋出路了（要么將自己改造為“快牛”，要么離開這個(gè)再?zèng)]有“免費(fèi)午餐”可享用的團(tuán)隊(duì)）。

2、施行科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制

企業(yè)不應(yīng)該是“慢牛”的避風(fēng)港。

企業(yè)需要通過施行科學(xué)合理的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（當(dāng)然這種競(jìng)爭(zhēng)一定是良性的）來讓企業(yè)員工在互幫互助的工作氛圍中你追我趕。這樣無形中就為“慢牛們”創(chuàng)造了一種積極向上的氣氛，從而能通過這種競(jìng)爭(zhēng)氛圍潛移默化的影響，讓一些“尚可救藥”的“慢牛”轉(zhuǎn)變成快一點(diǎn)的“牛”，甚至成為“快牛”。

當(dāng)然，企業(yè)中的淘汰機(jī)制也必不可少，對(duì)于那些“無可救藥”的“慢牛”，我們需要堅(jiān)決、果斷地淘汰出局。

3、強(qiáng)化“能上能下”的企業(yè)用人文化

有些善于“鉆營(yíng)”的“慢牛”，可能通過一些手段取得了企業(yè)的認(rèn)可而有了一定的職務(wù)。對(duì)于這樣的“慢牛”，企業(yè)可能由于缺乏“能上能下”的用人文化而讓這些在其位不謀其職的“慢牛”繼續(xù)“安然”地享受著“甜蜜的職務(wù)餡餅”。

因此，企業(yè)不能存在“能上不能下”的用人文化，而應(yīng)該培養(yǎng)和強(qiáng)化“能上能下”的用人文化，讓真正的“快牛”有更多的升遷或?yàn)槠髽I(yè)作更大貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，讓那些所謂的“快牛”（其實(shí)是最可怕的“慢牛”）得到應(yīng)有的懲罰。

   “見一葉落，而知?dú)q之將暮；睹瓶中之水，而知天下之寒”，從一個(gè)企業(yè)的用人策略中，也能折射出企業(yè)的未來和希望。我們的企業(yè)需要“鞭打慢牛”。