信息系統項目管理師考試案例分析歷年試題考點分布
考期、涉及的知識領域及考點：
考期 | 試題題號 | 涉及的知識領域 | 考點內容說明 |
2005.05 | 第一題 | 項目人力資源管理 | 項目團隊組建、建設和管理 |
第二題 | 項目整體管理 | 配置管理和變更管理 | |
第三題 | 項目整體管理、采購管理、溝通管理 | 過程控制、合同管理、溝通管理 | |
2005.11 | 第一題 | 項目時間管理 | 關鍵路徑、進度控制 |
第二題 | 項目成本管理 | 掙值技術 | |
第三題 | 項目溝通管理 | 溝通規劃、溝通技術 | |
2006.11 | 第一題 | 項目整體管理 | 配置管理和變更管理 |
第二題 | 項目范圍管理、采購管理 | 合同管理、WBS分解、范圍控制 | |
第三題 | 項目時間管理 | 關鍵路徑、自由時差、總時差 | |
2007.11 | 第一題 | 項目時間管理、項目管理框架 | 進度計劃、項目組織結構、團隊角色 |
第二題 | 項目溝通管理 | 溝通障礙、溝通管理計劃、溝通技術 | |
第三題 | 項目人力資源管理、整體管理 | 沖突管理、整體變更控制 | |
2008.05 | 第一題 | 項目管理框架、過程改進 | 項目組織結構、過程改進 |
第二題 | 項目人力資源管理 | ||
第三題 | 項目時間管理 | WBS分解、網絡圖、進度壓縮 | |
2008.11 | 第一題 | 項目人力資源管理 | 項目團隊建設、激勵理論 |
第二題 | 項目質量管理 | 質量保證和質量控制 | |
第三題 | 項目可行性研究 | 項目可行性研究、評估 | |
2009.05 | 第一題 | 項目整體管理、項目人力資源管理、項目時間管理 | 變更控制、團隊組建、WBS制訂、進度控制 |
第二題 | 項目人力資源管理 | 弱矩陣下的人力資源管理 | |
第三題 | 可行性分析、需求管理、溝通管理 | 可行性分析、需求管理流程、有效溝通 | |
2009.11 | 第一題 | 項目風險管理 | 風險識別、風險應對 |
第二題 | 項目需求管理 | 需求變更控制 | |
第三題 | 項目人力資源管理、項目溝通管理、項目績效管理 | 項目團隊組建、溝通技巧、績效管理 | |
2010.05 | 第一題 | 項目經理的任命 | 項目經理的選拔和任用 |
第二題 | 項目人力資源管理 | 項目團隊管理、沖突管理 | |
第三題 | 項目整體管理 | 項目啟動、項目計劃和整體變更控制 | |
2010.11 | 第一題 | 項目采購管理 | 項目招投標、合同 |
第二題 | 項目整體管理、項目需求管理 | 整體變更控制流程、需求管理流程 | |
第三題 | 項目成本管理 | 掙值技術、偏差分析、進度控制 | |
2011.05 | 第一題 | 項目質量管理 | 質量規劃、質量保證、質量控制 |
第二題 | 可行性分析、項目整體管理 | 可行性分析、整體規劃 | |
第三題 | 項目整體管理、配置管理 | 整體變更控制、CCB 、配置管理 | |
2011.11 | 第一題 | 項目時間管理、項目成本管理 | 網絡圖、關鍵路徑、工期壓縮、成本估算 |
第二題 | 項目整體管理 | 項目整體變更控制 | |
第三題 | 項目風險管理、外包管理 | 風險識別、分析和應對，外包管理的目的及注意事項 | |
2012.05 | 第一題 | 項目時間管理 | 關鍵路徑、總工期、進度控制的工具 |
第二題 | 項目成本管理 | 掙值計算、成本預測 | |
第三題 | 項目整體管理 | 項目整體變更控制 | |
2012.11 | 第一題 | 項目整體管理 | 項目管理計劃、指導與管理項目執行、項目配置管理 |
第二題 | 項目整體管理、人力資源管理、溝通管理 | 項目整體管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目整體變更控制 | |
第三題 | 項目質量管理 | 質量規劃、質量保證和質量控制 | |
2013.05 | 第一題 | 項目質量管理 | 項目質量管理的內容、包括的過程、質量管理體系 |
第二題 | 項目進度管理 | 關鍵路徑法、制定進度計劃、進度控制 | |
第三題 | 項目整體管理 | 項目收尾 | |
2013.11 | 第一題 | 項目成本管理 項目時間管理 | 掙值技術、項目預測、進度管理 |
第二題 | 項目成本管理 | 成本估算、成本預算、成本估算的工具和技術 | |
第三題 | 項目配置管理 | 識別配置項、配置管理的主要活動、配置管理中存在的問題 | |
2014.05 | 第一題 | 項目整體管理、項目范圍（需求）管理、項目質量管理 | 需求獲取、計劃制定、質量保證措施和手段 |
第二題 | 項目進度管理、項目成本管理 | 制定進度計劃、掙值計算、項目預測 | |
第三題 | 項目整體管理 | 項目收尾、合同收尾、項目驗收 | |
2014.11 | 第一題 | 項目成本管理 | 掙值技術、預測 |
第二題 | 項目整體管理、項目范圍管理、項目溝通管理 | 范圍基準、溝通管理、變更控制 | |
第三題 | 項目整體管理、項目溝通管理 | 制定項目章程、制定項目初步范圍說明書、利害關系者管理 |
考查的知識領域及時間：
考查的知識領域 | 考查的時間 |
項目整體管理 | 2005.05/2006.11/2007.11/2009.05/2010.05/2010.11/2011.05/2011.11/2012.05/2012.11/2013.05/2014.05/2014.11 |
項目范圍管理 | 2006.06/2014.05/2014.11 |
項目時間管理 | 2005.11/2006.11/2007.11/2008.05/2009.05/2011.11/2012.05/2013.05/2014.05 |
項目成本管理 | 2005.11/2010.11/2011.11/2012.05/2013/11/2014.05/2014.11 |
項目質量管理 | 2008.05/2008.11/2011.05/2012.11/2013.05/2014.05 |
項目人力資源管理 | 2005.05/2007.11/2008.05/2008.11/2009.05/2009.11/2010.05/2012.11 |
項目溝通管理 | 2005.05/2005.11/2007.11/2009.05/2009.11/2012.11/2014.11 |
項目風險管理 | 2009.11/2011.11 |
項目采購管理 | 2005.05/2006.11/2010.11 |
項目需求管理 | 2009.05/2009.11/2010.11/2014.05 |
項目管理框架 | 2007.11/2008.05/2010.05 |
項目配置管理 | 2011.05/2013/11 |
可行性研究 | 2008.11/2009.11/2011.05 |
外包管理 | 2011.11 |
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