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    王樹文 2019年度中國200強講師
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    王樹文:《PMBOK指南第5版》(第七章:項目成本管理)疑難知識點理解和記憶訣竅
    2016-01-20 8837

    訣竅一:記憶項目成本管理四個過程的方法:設想一個項目從頭做到尾與成本管理相關的環節:首先是要有一個計劃作為成本管理工作的指導性文件(對應的過程是:規劃成本管理);接著需要搞清楚大致需要花多少錢才能完成項目的全部工作(對應的過程是:估算成本);一個項目可以花多少錢需要得到發起人或項目承建方管理層的批準(對應的過程是:制定預算);在項目工作的開展過程中,為了保證項目成本可控,項目經理和項目管理團隊需要對項目成本及其變更進行跟蹤和監督(對應的過程是:控制成本

    訣竅二:用減法的是偏差(進度偏差和成本偏差都是兩個指標的差值),用除法的是指數(進度績效指數和成本績效指數都是兩個指標的商值)。不管是偏差還是指數,它們的計算公式,都是EV在前,PV或AC在后。與進度有關的指標與計劃相關,因此進度偏差(SV = 掙值(EV -計劃價值(PV)、進度績效指數(SPI = 掙值(EV/計劃價值(PV);與成本有關的指標與實際付出的代價相關,因此成本偏差(CV = 掙值(EV - 實際成本(AC)、成本績效指數(CPI = 掙值(EV/實際成本(AC)。

    訣竅三:掙值(EV)有時可能用BCWP表示,計劃價值(PV)有時可能用BCWS表示,實際成本(AC)有時可能用ACWP表示。記清它們之間的對應關系的方法是:有“AC”的是AC(即ACWP就是AC);有“P”的不是“P”,沒“P”的是“P”(即BCWP就是EVBCWS就是PV)。

    訣竅四:不是之意,因此非典型偏差的意義就是項目未來的績效跟當前無關。這樣去理解和記憶,就容易把“非典型偏差”和“典型偏差”區分開來。


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