訣竅一：區分組織過程資產和事業環境因素的要訣就是看這個因素對項目團隊來說是否可控，可控就屬于組織過程資產，不可控、被動接受的就屬于事業環境因素。

訣竅二：一般叫“系統”的因素我們就可以基本把它們判定為事業環境因素，叫“程序”的因素基本就可以判定為組織過程資產。

訣竅三：作為過程的輸入，組織過程資產和事業環境因素幾乎成對出現，它們是大部分規劃過程的輸入。

訣竅四：作為過程的輸出，事業環境因素僅是“建設項目團隊”和“管理項目團隊”這兩個過程的輸出。

訣竅五：需求清晰、業務簡單、風險小的項目適合采用職能型組織結構；業務復雜、跨知識領域的項目宜采用（強）矩陣型組織結構；新技術、風險大的項目宜采用項目型組織結構。

注：本文內容來源于筆者即將出版的新著：《PMP考試通關寶典》。如果你身邊有參加PMP考試的朋友，請把此文分享給他（她），他（她）一定會感謝你的！

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