有效績(jī)效考核需要遵循如下七個(gè)基本步驟：

第一步：績(jī)效考核動(dòng)員：讓被考核者理解績(jī)效考核對(duì)自身的好處，讓他們從心底里樂(lè)于接受考核；

第二步：考核辦法制定：圍繞工作性質(zhì)，制定出合理、科學(xué)的考核辦法，此步很重要的一點(diǎn)是讓被考核者參與考核辦法的制定，因?yàn)槲ㄓ袇⑴c，才有認(rèn)同；

第三步：考核辦法宣導(dǎo)：讓被考核者充分了解績(jī)效考核指標(biāo)，徹底清楚自己的努力方向；

第四步：績(jī)效考核輔導(dǎo)：根據(jù)工作需要進(jìn)行輔導(dǎo)，讓被考核者具備勝任績(jī)效指標(biāo)所要求的能力；

第五步：績(jī)效考核執(zhí)行：不折不扣地按考核辦法執(zhí)行考核，充分體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核理念；

第六步：績(jī)效考核面談：將考核結(jié)果與被考核者見(jiàn)面，解釋考核結(jié)果，指出成績(jī)和待改進(jìn)之處；

第七步：績(jī)效考核總結(jié)：總結(jié)績(jī)效考核辦法和績(jī)效考核過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和不足，作為下次考核周期內(nèi)績(jī)效考核改進(jìn)的依據(jù)。

制定績(jī)效指標(biāo)和進(jìn)行績(jī)效考核需要把握如下五大基本原則：

（1）績(jī)效考核制度要合理、公平；

（2）考核辦法要和被考核者一起制定，并得到被考核者的認(rèn)可；

（3）盡可能使用量化的考核指標(biāo)；

（4）考核指標(biāo)一定要針對(duì)被考核者的實(shí)際工作職責(zé)；

（5）按“章”兌現(xiàn)。

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