一、【企業(yè)的困惑】 作為有抱負(fù)的企業(yè)家，您和您的企業(yè)能夠清楚地回答以下問題嗎？ 為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，而轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下？ 成長(zhǎng)期之痛，企業(yè)如何做到持續(xù)盈利？我們?cè)撊绾蜗率郑? 世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國(guó)地方政府又拋出4萬億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，是福還是禍？——如何摸準(zhǔn)世界經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，把準(zhǔn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)？ 行業(yè)整合加劇，產(chǎn)業(yè)鏈不斷變化，勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，處于上下游之間受夾板氣——您的企業(yè)是否把握住了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)？ 曾經(jīng)風(fēng)生水起的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么生存越來越難？ 公司利潤(rùn)越來越薄，增長(zhǎng)平緩，甚至開始虧損，不知道是否堅(jiān)定地走下去，還是變賣企業(yè)？ 資金緊、收款難、庫(kù)存多、客戶服務(wù)難度大，民營(yíng)企業(yè)如何提升管理水平？ 出口企業(yè)生產(chǎn)愈益艱難，企業(yè)轉(zhuǎn)型道路到底在哪里？ 二、【特訓(xùn)營(yíng)價(jià)值】 1.手把手式的教學(xué)，專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 2.實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練——課堂上學(xué)會(huì)，拿回去能用 3.免費(fèi)診斷2天——對(duì)公司問題明察秋毫 4.贈(zèng)送作者書籍一本——企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè) 5.提供常年管理顧問服務(wù) 三、【教學(xué)特點(diǎn)】 1.咨詢式特訓(xùn)營(yíng)——運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段，導(dǎo)入管理教練技術(shù)！ 2.全案例式教學(xué)——以咨詢師親自操刀文案為主，講述最實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容！ 3.免費(fèi)企業(yè)診斷——事前問卷調(diào)查，診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題！ 4.導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)引領(lǐng)——每個(gè)小組配備咨詢師，為學(xué)員提供周到細(xì)致的輔導(dǎo)，充分保障學(xué)員的收獲！ 5.學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練——專家教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)您親自設(shè)計(jì)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案！ 6.現(xiàn)場(chǎng)方案生成——通過3天2夜的學(xué)習(xí)，把解決方案帶回家！ 7.專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)——多方位、多角度剖析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的各種問題，提出改善建議！ 8.構(gòu)建班級(jí)平臺(tái)——廣聚清華學(xué)子，搭建交流合作平臺(tái)！ 四、【特訓(xùn)營(yíng)對(duì)象】 　　本課程適用于企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)，帶4名高管人員（含一名贈(zèng)送名額）參加《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課程學(xué)習(xí)。 五、【時(shí)間及地點(diǎn)】 　　共3天2夜 六、【特訓(xùn)營(yíng)框架】 七、【特訓(xùn)營(yíng)收益】 1．轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型必要性的認(rèn)識(shí)； 2．學(xué)習(xí)基于成功企業(yè)總結(jié)出來的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，為企業(yè)提高持久競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)； 3．傳授一些行之有效的方法， 使學(xué)員得到切實(shí)的收獲，為企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型提供幫助。 4．全面學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容  是否轉(zhuǎn)型?  往哪轉(zhuǎn)型?  何時(shí)轉(zhuǎn)型?  如何轉(zhuǎn)型? 八、【特訓(xùn)營(yíng)內(nèi)容】 一、看透世界經(jīng)濟(jì)迷霧 1、全球經(jīng)濟(jì)為什么會(huì)衰敗下來 2、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么活的那么艱難 3、政府新一輪的投資能否挽救市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 4、香港經(jīng)濟(jì)為什么轉(zhuǎn)型不成功 二、民營(yíng)企業(yè)遭遇的六大困局 1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇到的六大困局 2、全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與經(jīng)濟(jì)危機(jī) 3、中國(guó)財(cái)富分配體系的誤區(qū) 4、中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的困境 5、為什么深圳東莞企業(yè)不愿意轉(zhuǎn)型 三、轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)與路徑選擇 1、什么是轉(zhuǎn)型，有何特征 2、什么時(shí)候轉(zhuǎn)型比較好 3、轉(zhuǎn)型升級(jí)的類型——經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 4、選擇哪條路徑比較好 5、我們向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)怎么樣轉(zhuǎn)型 四、民營(yíng)企業(yè)的八大轉(zhuǎn)型 1、從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷 2、從代工到自主品牌 3、從制造到服務(wù) 4、從低端到高端 5、整合產(chǎn)業(yè)鏈 6、從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理 7、從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng) 8、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 五、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維誤區(qū) 1、產(chǎn)品成功 ¹ 企業(yè)成功 2、企業(yè)家個(gè)人的成功¹ 企業(yè)成功 3、單一機(jī)會(huì)（資源）的成功¹ 企業(yè)成功 4、不按規(guī)則的成功 ¹ 企業(yè)的成功 九、【特訓(xùn)營(yíng)師資介紹】 胡圣浩，集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深專家，實(shí)戰(zhàn)管理專家，總裁班特聘教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國(guó)總裁網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)金牌講師，近20年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在上海華彩咨詢集團(tuán)、用友集團(tuán)等單位工作，任職咨詢總監(jiān)、高級(jí)合伙人和總經(jīng)理等高管職務(wù)。 發(fā)表著作：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實(shí)務(wù)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》等專著5部，30余篇論文。 培訓(xùn)課程：主講《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地系統(tǒng)解決之道》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團(tuán)管控與組織能力打造》、《營(yíng)銷金手指》、《如何提升組織績(jī)效》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》等。 十、【培訓(xùn)風(fēng)格】 擅長(zhǎng)以案例分析入手，循循善誘，旁征博引，深入淺出，詼諧幽默，能將深?yuàn)W的戰(zhàn)略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長(zhǎng)學(xué)員知識(shí)，于互動(dòng)間增強(qiáng)學(xué)員能力； 擅長(zhǎng)互動(dòng)式培訓(xùn)、角色扮演、游戲活動(dòng)等培訓(xùn)方式，能夠深入淺出講述企業(yè)本質(zhì)，改善企業(yè)績(jī)效，成就基業(yè)長(zhǎng)青。 十一、【培訓(xùn)照片】