《從戰略到執行：戰略落地1+6模式》 特訓營邀請函 尊敬的董事長/總經理： 您好，非常高興地邀請您參加我公司舉辦的《從戰略到執行：1+6模式》的實戰課程學習。該課程將系統解決您公司發展中的困惑，手把手式的教您全面提升管理技能，免費的診斷方式為您透視企業問題，全面培養您團隊的戰斗力，常年的顧問服務為您保駕護航、警鐘長鳴。 一、 【課程特點】 1.手把手式的教學，專家現場指導 2.實戰技能訓練——課堂上學會，拿回去能用 3.免費診斷2天——對公司問題明察秋毫 4.贈送作者書籍一本——企業業務指導手冊 5.提供常年管理顧問服務 二、 【課程背景】 為什么劉備在遇到諸葛亮之前總是打敗戰，過著顛沛流離、寄人籬下的生活？有了諸葛亮就能轉敗為勝、成就三足鼎立？這是諸葛亮的功勞，還是隆中對策的英明戰略？ 為什么擁有良好創意的五谷道場“敗走麥城”，失敗的原因是什么？ 為什么大量的企業擁有良好的戰略，卻不能獲得成功？ 為什么公司請了大量的能人、職業經理高手，卻仍然提高不了戰略執行力呢？ 公司請了大量的培訓公司來進行執行力的培訓，為何課程上聽了很激動，課后卻“一動也不動”呢？仍然是不能有效解決問題呢？ 為什么企業老板給員工加了工資，仍然留不住人才呢？ 為什么很多企業老板說公司的制度很多了，但咨詢顧問入場進行診斷后，卻發現公司存在大量的制度漏洞？這些制度漏洞如何修補？ …… 三、 【課程收益】 針對中國企業當前環境下的特殊需求，胡老師擬通過從戰略到執行上的系統講解，條分縷析的方式分析當前企業戰略執行中存在的種種不科學、不合理的現象，通過“1+6”模式全面系統解決企業發展方面的難題。 1、制定公司戰略：在當前經濟轉型的背景下，分析當前的中國宏觀環境和企業面臨的微觀環境，促使企業家不僅能夠居高臨下的透視問題，而且學會分析工具；并且能親自制定公司的發展戰略； 2、掌握6大執行工具：掌握戰略執行的6大系統工具，提供從執行意識、年度經營計劃到組織調整、薪酬設計、績效考核、流程優化等方面的操作策略； 3、提升組織智商：通過全面系統的戰略執行課程的學習，整體提升公司團隊對社會環境、客戶、競爭者及自身的認識高度； 4、打造團隊執行力：通過團隊的合力培訓，全面提升團隊領導力、執行力和進取精神；分享同行經驗，凝聚行業知識。 四、 【課程對象】 　　本課程適用于企業家團隊，由公司董事長或總經理帶隊，帶4名高管人員（含一名贈送名額）參加《從戰略到執行：1+6模式》課程學習。 五、 【課程時間及地點】 　　共3天2夜 六、 【講師簡介】 胡圣浩，集團戰略與集團管控資深專家，實戰管理專家，總裁班特聘教授，經濟學博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網、中國講師網金牌講師，近20年工作經驗，曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作，任職咨詢總監、高級合伙人和總經理等高管職務。 發表著作：《從戰略到執行》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文 培訓課程：主講《從戰略到執行——戰略落地系統解決之道》、《戰略轉型與商業模式創新》、《集團戰略規劃》、《集團管控與組織能力打造》、《營銷金手指》、《如何提升組織績效》、《戰略地圖與平衡計分卡》等 七、 【培訓風格】 擅長以案例分析入手，循循善誘，旁征博引，深入淺出，詼諧幽默，能將深奧的戰略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學員知識，于互動間增強學員能力； 擅長互動式培訓、角色扮演、游戲活動等培訓方式，能夠深入淺出講述企業本質，改善企業績效，成就基業長青。 八、 【課程目錄】 第一章 隆中對策，英明戰略 一、劉備早期為什么不成功 二、諸葛亮如何給劉備制定戰略 三、劉備為什么不能有效執行戰略 第二章 戰略雄心，做大做強 一、為什么要做大、做強 二、什么企業才能做久 三、戰略轉型的8條路徑 第三章 環境洞察，發現商機 一、宏觀環境洞察 二、產業環境洞察 三、競爭環境洞察 四、發現商機 五、實戰訓練：分析你企業的機會 第四章 戰略制定，群策群力 一、戰略制定的四種方式 二、如何分析你的優劣勢 三、如何設立公司的愿景使命 四、如何如何制定你的戰略目標 五、實戰訓練：制定您企業的愿景使命 第五章 戰略執行，理念先行 一、構建你的戰略執行體系 二、將你的戰略執行下去——年度經營計劃 三、執行你的“年度經營計劃” 四、實戰訓練：制定您公司的年度經營計劃 第六章 調理架構，理順流程 一、為什么你的部門經常扯皮？ 二、為什么你不會有效授權？ 三、為啥你的員工總是怠工？ 四、實戰訓練：制定您公司的授權體系 第七章 優化人力，強化績效 一、為什么你總是招不到合適的人才 二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？ 三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？ 四、為什么你公司的績效考核進行不下去？ 五、實戰訓練：優化您公司的薪酬體系， 設計您公司的績效考核體系 第八章 制度為根，精細為本 一、你公司的制度體系完備嗎？ 二、你用制度在留人嗎？ 三、你的制度產生文化基因了嗎？ 四、你知道你公司浪費在什么地方嗎？ 五、實戰訓練：制定您公司的制度大綱 九、 【培訓照片】