在中國，執行一直是一個很熱門的詞匯，從博西迪寫了《執行》一書后，執行開始風靡全國。無論在大型企業，還是在中小型企業，言必談論執行。一個企業做的不好，就說執行力不強，要找培訓師來進行培訓。執行，已經開始走入到誤區，甚至是“走火入魔”的地步了。

    全國出版的有關《執行力》的書籍不下200本，多是從態度、責任、文化等方面進行的講解或闡述，沒有從根本上把握執行力不強的原因。

    中國企業經過30多年市場經濟的洗禮，從原來的“野蠻生長”到現在的內部管理缺失，當然要喊“執行力”不足了。殊不知，絕大多數企業內部管理是不完善的。

    我到過很多的企業，為很多的企業提供過咨詢服務，發現自稱制度很多，很完善的企業，仍然還有大量的不完善之處，諸如部分制度嚴重缺失，如投資管理制度、營銷管理制度、品牌管理制度等。

許多企業也聽了很多次的執行力培訓課程，課堂上很激動，課后就盲動，受到阻力后出現“一動不動”的情況，仍然沒有提高執行力，不知如何下手，總以為是人的問題，但是人的哪一方面的問題，卻不知道了。

執行力必須正本清源，從源頭上進行梳理。當然，這個梳理也非一日之功。許多企業已經誤入“執行力”誤區，積重難返，需要“中藥”的慢慢調理。執行力絕對不是培訓幾天就可以提高的，執行力是一個系統工程，任何一個方面的偏頗，都影響其他系統的運行，導致執行力下降。

從2007年開始研究和演講戰略與執行，已經4年多的時間了。2007年第一次在海南一家企業講執行力，后來逐步擴展到全國其他地方，陸陸續續的講了4年多。4年來我本人不斷的進行思考與探索，以期能夠進行突破，提出一個較為全面系統的從戰略到執行的一個系統性框架，以便有力的指導企業的實踐活動。

本書在反復講授的基礎上形成，把自己的講稿書面化，將4年來的研究成果，與大家共同分享！

全書分為九章來寫作： 

第一章和第二章為兩個案例，前者為戰略成功的案例，后者為戰略失敗的案例。第三章為戰略雄心，每一個企業家都希望把企業做大做強做久。第四章為環境研究，從中發現商機，找到新的經濟增長點。第五章為戰略制定方式，提出了戰略制定的三種方式和戰略管理流程。第六章為戰略執行，提出了理念先行和年度經營計劃。第七章為調理架構，即從組織結構上保障戰略目的的實現。第八章為優化人力，強化績效，即從選人、用人、留人、考核人等方面提出了諸多的策略和方法。第九章為制度與精細化管理，制度是企業的根本保障，起到保駕護航的作用，一個企業離不開制度的基礎平臺作用。

胡圣浩，集團戰略與集團管控資深實戰專家，經濟學博士，總裁班特聘教授，中國總裁培訓網、中華講師網金牌講師，多家公司常年咨詢顧問，多家專業媒體特約撰稿人，具有豐富的企業管理實戰經驗，為幾十家企業提供了戰略規劃、集團管控、人力資源、營銷體系設計等方面的咨詢與培訓。 

著有《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》、《營銷策劃》等，發表專業論文40余篇。

講課光碟有《經濟轉型與企業戰略轉型》、《從戰略到執行：戰略落地1+6模式》、《戰略規劃與年度經營計劃》、《集團管控與組織能力建設》、《企業執行力與細節營銷》、《營銷金手指》、《戰略性人力資源管理》、《戰略地圖與平衡計分卡》等。