中層管理干部如何做好授權與受權

在企業中，中層管理干部常常接到領導賦予的權力，成為受權人，也常常將權力授予下屬，成為授權人。做為受權人，應如何使用好手里的權力？做為授權人，又應如何監控執行呢？我們以一個案例來看看授權管理中的學問。

案例：某企業因各地快捷酒店發展迅速、價格實惠，所以總經理決定讓財務總監修訂出差住宿報銷標準，由原來的300元降到240元，并授權財務總監全權處理。新制度頒布不久，營銷總監拿280元的住宿費用找財務總監報銷，這時財務總監應如何處理呢？有如下幾種可能：

1、報銷。（考慮到制度剛執行及營銷總監出差地的實際情況）

2、不報銷。（堅決執行新制度，不允許任何人員破壞制度）

3、在不報銷的情況下，營銷總監找總經理說明情況，總經理命令財務總監給予報銷。

4、財務總監去請示總經理。

5、去請示總經理時，總經理說：“我告訴你，該報的就給報，不該報的一分也不報，去吧。”這時的財務總監一頭霧水。（總經理的授權不清晰，這是模糊授權）

根據以上幾種情況，何岸對授權人與受權人的建議如下：

1、受權人（財務總監）

因總經理授予你全權處理，所以何岸認為正確的方法是可以報也可以不報（如1和2 ），都有道理。

受權人最應注意的是不要再返回請示授權人（如4），這種行為是反授權，這是中層管理干部在接受權力后應注意避免的行為。

2、授權人（總經理）

授權人應注意授權后不要隨意干預（如3），如果隨意干預，受權人會不知所措，打擊其工作的積極性。但授權人可以去檢查一下執行情況，對不認可的地方提出建議，支持并引導受權人工作。

在下屬反授權時，授權人要表明態度和明確權限，不能模糊授權（如5）。

總之，中層管理干部應根據自己和下屬的能力和精力，做好授權與受權，充分發揮自己的能力，充分挖掘下屬的能力和積極性，把管理做到極致。

何岸老師: 中層管理培訓、中層領導力、中層執行力、有效溝通、團隊建設、心態與素質提升培訓專家

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