中層干部培訓(xùn)課程的內(nèi)容順序，怎樣安排比較好？何岸

   這一兩年，到企業(yè)做培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很好的現(xiàn)象，企業(yè)越來越重視中層干部培訓(xùn)，而且一些企業(yè)的中層干部培訓(xùn)課程已經(jīng)不滿足于1、2天的課，而是擴(kuò)大到一系列的課程。有的6天，有的10天，等等。其中題目涉及到，員工輔導(dǎo)與激勵(lì)、目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行、MTP中層管理技能培訓(xùn)、九型人格、有效溝通、工作管理、人員管理等。看到企業(yè)如此重視中層干部培訓(xùn)，是件很可喜的事情，因?yàn)椋?strong>企業(yè)做大靠老板，企業(yè)做強(qiáng)靠中層，戰(zhàn)略正確后，中層的執(zhí)行力將是非常關(guān)鍵的因素。同時(shí)，我也在想中層干部培訓(xùn)涉及到如此多的題目，中層管理培訓(xùn)的順序，到底怎么安排比較好呢？

術(shù)業(yè)有專攻啊，在培訓(xùn)方面，企業(yè)往往不是非常專業(yè)的，目前中國已經(jīng)出現(xiàn)了一些比較專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在他們的協(xié)助下，企業(yè)有機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)相對(duì)合理的培訓(xùn)順序，但有時(shí)企業(yè)方不是非常信任培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我看到了，一些企業(yè)自己設(shè)計(jì)的培訓(xùn)順序，不太合理。我去企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常呼吁企業(yè)要多選擇好的專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并傾聽培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建議。

依我多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及從心理學(xué)角度看這個(gè)問題，關(guān)于培訓(xùn)順序，我是這樣想的：

整體順序應(yīng)該是：角色認(rèn)識(shí)—-管理心態(tài)—-管理技能。

管理技能方面的順序應(yīng)該是：管理技能全貌—-分技能詳細(xì)講。

具體來說，大概的順序是：管理者的角色認(rèn)知—-管理者應(yīng)該具備的心態(tài)—-管理技能的全貌—分技能的細(xì)講。

分技能課程的順序，建議是：目標(biāo)制定與計(jì)劃落實(shí)—-員工培養(yǎng)與激勵(lì)—-有效溝通與協(xié)調(diào)—-九型人格及在管理中的應(yīng)用—有效控制與執(zhí)行，等等。因?yàn)楣芾韺W(xué)對(duì)管理技能的順序也是八個(gè)字“計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制”

如果企業(yè)還想再安排些課程，也可以加一些：?jiǎn)栴}分析與解決、8090后員工管理、職場(chǎng)禮儀，等等。

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