《中層管理技能培訓》之------負責任還是怕負責任

--中層管理培訓專家何岸老師談負責任

在中層管理干部培訓中討論責任意識時，常常聽到這些話：“這不是我的責任”、“這是別人的責任”、“這事我負不了責任”、“我只能負一部分責任”、“別人應該對我負責任”、“我已經負責任了，結果只能這樣”等等。當你聽到這些話時，覺得這是真正的負責任嗎？

說如上這些話，首先表明這事與“我”無關，把“我”排除在事情這外，一種推脫責任、怕負責任的表現。其次，表明“我”無能力來負責任，說明“我”能力不夠，無法承擔責任。另外，說明“我”沒有真正的責任心，沒有百分百負責任的態度。這些都是對負責任的一種誤解，是怕負責任的表現。

對負責任還有一種誤解：誰負責任＝誰的過錯。在工作發生失誤時，常常聽到：“這是誰的責任？”人們開始追究責任，找到并處罰責任人。其實，這是在追究過錯，而不是真正在談責任。人們把過錯與責任這兩個概念混為一談，導致這樣思考：這是我的錯，所以我負責任；這不是我的錯，我就不用負責任。這是把責任等同于過錯的一種誤解，不是真正的負責任。

那么，什么是真正的負責任呢？

首先，負責任就應該有百分百的心態。具備了這樣積極的心態，做事情就會很努力、很認真、很負責。就算是工作中出現失誤，也會心甘情愿地接受處罰，不會心生委屈。百分百負責任的心態能為自己帶來人生的決定權，帶來操之在我的內心自由。

其次，負責任是關于自己的，自己才是責任的主體。不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。所以，當發生任何事情時，應立刻想到這與“我”有關，把“我的責任”放在首位，如果“我”再努力些，結果會更好些。

另外，負責任應該是積極主動地去承擔。負責任不是一種負擔，當我們主動的、自愿的負責任，心情是很輕松的。積極主動負責任，就會主動尋找解決問題的辦法，也不會成為責任的受害者。

因此，我們要做一個負責任的人，不要怕負責任，要對自己的一切行為負責，要勇于承擔責任，因為承擔責任不是承擔過錯。當你以主動積極的心態去負責任，必將令周圍人感受到你的負責任之心，以及你給外界帶來的巨大影響力。

 

作    者：

何岸老師中層干部、中層管理技能、中層領導力、中層執行力、有效溝通、員工職業化心態與素質提升培訓專家

聯系方式：

手機：135 - 0121 - 5255    Q ：26937 - 41234

講師博客：總裁網：https://heanlaoshi.chinaceot.com

新浪網：https://blog.sina.com.cn/heanlaoshi

 

何岸老師簡介- 打造優秀的中層隊伍
專攻方向：中層干部 綜合素質提升
中層領導力、中層管理技能、中層執行力 訓練專家
曾任500強企業 集團高管經歷
香港城市大學、中國人民大學、廈門大學  特聘講師
中國總裁培訓網 金牌講師

◆ 主講課程：                                                         
《中層管理技能(MTP)》
《中層領導力提升》
《中層提高執行力的八大關鍵》
《有效溝通》
《員工職業化心態與素質提升》

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◆ 工作經歷：                                                         
中國人民工商管理（MBA）碩士學位，從事企業管理二十年，曾任500強企業集團高管，有豐富的企業內訓培訓經驗，近年來專注中層干部綜合素質的提升，基于多年的實戰管理經驗，近幾年已在國內知名企業做中層管理技能、中層領導力、中層執行力、有效溝通等方面的培訓，是典型的實戰派講師。很多博文，被中國總裁培訓網選為《精選文章》，在首頁刊登。

◆ 授課特色：                                                              
1、    有500強企業的實戰管理經驗，對具體實操有很多實用實效的方法。
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5、    臺風穩健，作風嚴謹負責，與學員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

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