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    孟繁茂:標桿創(chuàng)建與QC小組活動
    2016-01-20 48604
    對象
    基層管理者、QC專員、班組長、公司骨干員工
    目的
       標桿管理是一種管理哲學的方法論,企業(yè)如果掌握了這種管理思維,不但可以加速創(chuàng)新,還可以使戰(zhàn)略有效落地。學習標桿管理法,企業(yè)將重新思考和改
    內(nèi)容
    標桿管理與QC小組活動 什么是標桿管理 什么是QC小組活動 標桿管理與QC小組活動的共同特征 標桿管理與QC小組活動的互動與互補性 標桿管理導入QC小組活動方法及其作用 QC小組活動選題與立標 現(xiàn)狀調(diào)查與對標、剖析 查找問題產(chǎn)生的原因與責任層級法的運用 協(xié)同機制與重大。復雜改進課題的聯(lián)合攻關(guān) 改進措施實施過程與達標 鞏固措施標準化與創(chuàng)標 導入標桿管理促進QC小組活動提升到一個新的水平 QC小組活動有效措施要素模板 QC小組活動成果與管理的基準創(chuàng)建 標桿管理對QC小組活動的科學有效推動。
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