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陳國興:家具企業資源整合助發展

營銷管理

2016-01-20 8780

家具行業在國內歷經了幾十年的發展，逐漸發展到現今這個局面。如今，家具行業有不少的大品牌。相對現在的市場需求而言，家具行業出現了產能過剩的問題，如何化解過剩的產能，也成為了家具企業目前必須要解決的問題。（廣州企迪幫家具企業做電子商務）
既然是有浪費現象，那么就需要進行資源整合，所謂的資源整合是指家具企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，家具企業根據不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。（廣州企迪幫家具企業做電子商務）

有效的資源整合是凸顯家具企業核心競爭力，最尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。（廣州企迪幫家具企業做電子商務）

對于走在行業前列的家具企業而言，產能過剩對其影響不大，但是對于中小家具企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為企業當下發展過程中的關鍵。（廣州企迪幫家具企業做電子商務）

在產能嚴重過剩的情形下，家具企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動、利用協會平臺是對行業資源的整合。
在市場競爭異常激烈的背景下，家具企業唯有不斷整合資源，以最優的組織結構面對內外壓力，才能不被殘酷的市場競爭所淘汰。（廣州企迪幫家具企業做電子商務）

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