課程大綱 第一講:管理者角色認知 1、管理者的轉變----從王六晉升 案例淺談 2、員工職業成熟度成長歷程 案例:西游記角色成熟度分享 3、管理者三大管理角色在四類事件中的運用 案例:劉主任的人員安排
課程大綱 第一講:現場管理實質 1.現場管理定義與起源 2.頂級企業現場管理要求 3.現場管理水平差距認識 案例:企業現場典型缺陷圖片解析 4.3S管理定義與5S管理延展 5.素養的核心實質 6.軍隊
課程大綱 第一講:班組作業準備 1、作業準備六大管理要點 2、作業準備流程步驟 3、同步化作業準備與壓縮時間的方法 4、班前會的考勤管理 5、班前會調動員工的方法 案例:某企業班前會視頻 6、班前會對