課程大綱 第一講：班組作業準備 1、作業準備六大管理要點 2、作業準備流程步驟 3、同步化作業準備與壓縮時間的方法 4、班前會的考勤管理 5、班前會調動員工的方法 案例：某企業班前會視頻 6、班前會對員工意識的規范 案例：某企業班前會個人總結發言稿 7、班組工作總結與作業安排 8、班前會OPL教育 9、設備點檢要點與設備清掃作業指導書運用 10、物料定量管理要求與現場物料準備 11、工藝準備與文件整理要求 12、首檢三檢管理規范 第二講：班中作業控制 1、作業標準化過程巡查 案例：某企業作業觀察表運用 2、作業安全過程巡查 案例：企業現場安全風險點分析 3、產品質量過程巡查 案例：企業現場質量控制計劃運用 4、生產進度過程巡查 案例：某企業小時看板運用 5、現場作業中的OPL教育技巧 案例：某企業 員工技能看板運用 6、工程更改與臨時作業控制 案例：企業臨時作業管理要點 7、設備異常現場快速處理 8、問題判斷垂直思考方式 9、設備異常補救與回報流程 第三講：班后工作交接 1、交接班的目的及意義 2、班后工作交接內容 案例：某企業交接班管理規范 3、生產日報表記錄規范 案例：某企業生產日報表范本 4、產品數量清點、轉序與計劃達成率核算 5、勤務統計與信息傳遞 6、教育訓練情況記錄與總結 7、作業異常情況記錄與總結 案例：企業班組交接班在班組管理中的運用 8、5分鐘5S活動管理推進