與某公司合作的六期《銷售項目運作與管理》結束有一段時間，對本人也是一個很大的挑戰，每期不同的學員，不同的訴求，設計不同的分享案例，都需要雙方緊密配合，投入大量時間。系列培訓如此成功，和組織方人力部、業務部門、咨詢機構的投入都分不開。在此表示感謝！

    現在分享一些關于培訓的過程和數據，可供其他對此課有興趣的朋友參考。

    客戶公司目前營銷服重點人員能力提升聚焦在兩方面：一是其生存之本的客戶關系拓展能力，再就是銷售項目運作與管理能力；二是公司已到百億規模，正處于從中小規模向大規模成長發展時期，將面臨復雜的外部環境，目前員工最缺乏系統的工具和方法。

    本系列培訓聚焦鼓勵大家通過培訓和實踐，在銷售項目運作中更好的發揮“鐵三角”的作用，實現由游擊戰到系統戰，由個人戰到團隊戰的轉變。
    客戶所在行業為通信行業，所以本課程進行演練案例圍繞通信行業，曾演練華為、中興、烽火、宏誠、斯馬特、昊天等公司案例，根據不同的學員，每期都做調整以確保培訓效果，在實戰案例中吸取銷售項目管理實戰經驗，達到提升能力的目的。

    課后客戶所做課程評估，主要從以下幾部分進行考核：教學內容、教學效果、學到新知識和新技能、對今后工作指導的意義、課程內容充實。從結果來看，客戶滿意度比例分別為：

很好51.1% 好44.4% 較好4.4% 普通0 較差0 差0

    課程圓滿完成交付！
    能陪伴民族企業一起成長和發展，是本人的榮幸！