倪萬鵬,倪萬鵬講師,倪萬鵬聯系方式,倪萬鵬培訓師-【中華講師網】
        
    
            
    
                
                
    即興教練/人力戰略顧問
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    即興教練/人力戰略顧問
    
                                
                                
    
                                    廣東,深圳
                                    40 ~ 50 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        魅力公眾演說 管理者角色功能與職責 團隊執行力與共識打造
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            他曾任世界500強外企 經理人，團隊文化共識打造專家！
    他曾赴澳洲學習，接受全世界著名口才訓練機構  —卡耐基訓練機構培的培訓！
    他是在澳洲第一個敢用“蹩腳英文”上臺公眾演講的中國人！
    他是“西澳—慢活學習體驗之旅”的文化傳播倡導者！
    他實戰授課場次累積超過1000場以上，已幫助過上萬名學員提升與成長！
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [倪萬鵬]《非人資主管的人資管理技能提升》
    
                                
    3H	一、人才選、育、用、留	非人資主管的人力資源管理概論 1.1 招聘員工的方法—工具使用 1.2 外部、內部選拔優秀員工的標準 1.3 主管用人的三個智慧 1.4 留人的五大策略 3H	二、團隊的激勵力	2.1管理者激勵團隊的三大手法 2.2五種常用激勵方法 2.3目標激勵—文化激勵—制度激勵—成長激勵—環境、榮譽感激勵 管理馬斯洛激勵金字塔理論的剖析2.4在崗輔導與跟進員工的三個技巧 ■ 角
    
                                
    
                                    
                                    2014-01-20
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [倪萬鵬]《高效團隊凝聚力打造》
    
                                
     第一單元：團隊和團隊建設的意義 一、卓越凝聚力團隊的期待 二、每個成員都應該了解到底什么是團隊 三、團隊建設的巨大價值 第二單元：團隊建設的要素和階段 一、團隊建設核心五要素 二、團隊協作的自然神奇法則 三、團隊形成的四階段 第三單元：卓越凝聚力團隊的建立 一、卓越凝聚力團隊的特征 二、建立卓越凝聚力團隊的幾個步驟 三、團隊角色的特征及其優缺點 四、怎樣最佳組合團隊的成員？ 五、如何有效訓練團隊
    
                                
    
                                    
                                    2014-01-20
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [倪萬鵬]《團隊職業化與高效執行》
    
                                
    6H	一、職業人心態與思維	引言：學習思維與習慣養成的重要性 1.1職業老板心態— 1.2積極正面、樂觀心態— 1.3積極正向思維的五種作風 ● 認真負責 精益求精 ● 快速行動 要事第一 ● 堅守承諾 說到做到 ● 承擔責任 不找借口 ● 充滿自信 愛與奉獻 1.4 職業人的兩大自我管理 ● 目標管理 1）目標管理四大循環與計劃的PDCA； 2）目標管理的“六二一”成功公式 ● 時間管理 1）提
    
                                
    
                                    
                                    2014-01-20
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [倪萬鵬]《如何做好高滿意度的顧客服務—服務營銷》
    
                                
    3H	一、壽險業服務概論篇	1、個人品牌建立與服務的關系? 2、做好客戶服務前應具備的幾個關鍵思維與心態 ● 思維突破互動：保持持續巔峰狀態的兩個方法 3、面對消極、憂慮情緒轉化的三個秘訣 4、三大核心能力修煉： 1） 與外勤部門的溝通協調能力提升 2） 專業形象塑造 3） 客戶人際關系、溝通能力 ● 小組案例分享、研討 3H	二、服務意識、技能篇	1、何謂全員服務與服務的對象 2、客戶服務的五大
    
                                
    
                                    
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    [倪萬鵬]《團隊領導管理與建設》
    
                                
    1H	領導力概論	1、新競爭時代領導力類型的轉變 2、管理者面對的壓力與挑戰 3、組織管理的流程與執行力系統打造 4、21世紀的領導力趨勢 ■ 小組研討、案例分享 2H	領導的四項自我管理修煉	2.1 領導信念、思維、心態的修煉 1、目標管理 2、時間管理 3、情商管理 4、學習力管理 ■ 大量小組討論與角色扮演體驗 2H	卓越領導者五大角色認知	1、愿景塑造者 2、價值觀領航者 3、結果呈現者 
    
                                
    
                                    
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