【工作坊背景介紹】

組織效能提升不只是KPI、不只是目標(biāo)、不只是評分，想要在不增加資源代價的前提下向內(nèi)挖掘潛力、提升工作成果，必須為撬動績效改進找到關(guān)鍵支點。本工作坊旨在帶領(lǐng)管理團隊共同掃描全局、梳理共識，聚焦真正能夠引發(fā)組織效能提升的“杠桿支點" ，把改進的力量集中用在“刀刃”之上。

【工作坊收益】

幫助引導(dǎo)團隊澄清對戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)狀間差距的共識，共同尋找改進點，并共創(chuàng)切實可行的改進方案，書面詳細落實具體改價行動到每一位團隊成員。

【工作坊特色】

本工作坊不僅能夠更全面、清晰的向團隊展示組織運行現(xiàn)狀，幫助團隊聚焦痛點、找準(zhǔn)差距、共創(chuàng)有效的改進方案，還能加深團隊成員之間的理解與信任，為組織改革積極賦能，并且在工作坊現(xiàn)場完成改進方案的行動計劃落地，確保討論高效轉(zhuǎn)化。

【課程對象】

企業(yè)合伙人、中高級管理者、重要職能部門負(fù)責(zé)人

【課程時長】

本工作坊預(yù)計6課時  （將根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）

【工作坊流程】

1. 建立連接
2. 現(xiàn)狀共識
3. 確定目標(biāo)
4. 明確差距
5. 共創(chuàng)改進方案
6. 總結(jié)回顧