【工作坊背景介紹】

組織效能提升不只是KPI、不只是目標(biāo)、不只是評(píng)分，想要在不增加資源代價(jià)的前提下向內(nèi)挖掘潛力、提升工作成果，必須為撬動(dòng)績(jī)效改進(jìn)找到關(guān)鍵支點(diǎn)。本工作坊旨在帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)共同掃描全局、梳理共識(shí)，聚焦真正能夠引發(fā)組織效能提升的“杠桿支點(diǎn)" ，把改進(jìn)的力量集中用在“刀刃”之上。

【工作坊收益】

幫助引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)澄清對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)狀間差距的共識(shí)，共同尋找改進(jìn)點(diǎn)，并共創(chuàng)切實(shí)可行的改進(jìn)方案，書面詳細(xì)落實(shí)具體改價(jià)行動(dòng)到每一位團(tuán)隊(duì)成員。

【工作坊特色】

本工作坊不僅能夠更全面、清晰的向團(tuán)隊(duì)展示組織運(yùn)行現(xiàn)狀，幫助團(tuán)隊(duì)聚焦痛點(diǎn)、找準(zhǔn)差距、共創(chuàng)有效的改進(jìn)方案，還能加深團(tuán)隊(duì)成員之間的理解與信任，為組織改革積極賦能，并且在工作坊現(xiàn)場(chǎng)完成改進(jìn)方案的行動(dòng)計(jì)劃落地，確保討論高效轉(zhuǎn)化。

【課程對(duì)象】

企業(yè)合伙人、中高級(jí)管理者、重要職能部門負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)長(zhǎng)】

本工作坊預(yù)計(jì)6課時(shí)  （將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況略有調(diào)整）

【工作坊流程】

1. 建立連接
2. 現(xiàn)狀共識(shí)
3. 確定目標(biāo)
4. 明確差距
5. 共創(chuàng)改進(jìn)方案
6. 總結(jié)回顧