2021年12月28日，秦老師為山東企業(yè)家們分享《從10-N的組織進(jìn)化》，分析組織發(fā)展過程中的畢竟發(fā)展過程。

以及在不同的企業(yè)發(fā)展階段，組織所需要具備的能力，備受企業(yè)家們的認(rèn)可。

1.為什么要談組織進(jìn)化？

2.三個(gè)維度看企業(yè)進(jìn)化程度

3.從10-N的發(fā)展階段更要關(guān)注什么

4.企業(yè)如何獲得進(jìn)化的能力？

企業(yè)變革阻力重重。除了在流程機(jī)制上的調(diào)整和再造之外，更重要的是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于變革的認(rèn)知突破。幫助團(tuán)隊(duì)成員沖破阻礙變革的“心智模式”，認(rèn)識(shí)到變革的必要性和重要性，樹立團(tuán)隊(duì)成員的危機(jī)意識(shí)，激發(fā)成員的改變意愿，輸入匹配變革的知識(shí)。

• 幫助團(tuán)隊(duì)成員，認(rèn)識(shí)并理解到變革的障礙是“心智模式”，更有效的支持客戶企業(yè)進(jìn)行變革；
• 通過具身化的體驗(yàn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員樹立團(tuán)隊(duì)成員的危機(jī)意識(shí)，激發(fā)成員的改變意愿
• 輸入匹配變革的知識(shí)
• 通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，以啟發(fā)式提問，促動(dòng)成員對(duì)于企業(yè)目前現(xiàn)狀有多角度的思考，為變革打下思考基礎(chǔ)；
• 幫助團(tuán)隊(duì)成員理解心智模式的阻礙，啟發(fā)進(jìn)化，提升集體變革領(lǐng)導(dǎo)力

1. 期待通過共創(chuàng)方式提煉企業(yè)愿景使命價(jià)值觀的組織
2. 已經(jīng)提煉出企業(yè)文化，期待在核心團(tuán)隊(duì)中形成企業(yè)文化的共識(shí)
3. 團(tuán)隊(duì)融合期、有新成員加入的時(shí)候
4. 需要通過企業(yè)文化的深度共識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和向心力

1. 重新認(rèn)識(shí)組織發(fā)展階段
2. 組織管理的心智模式
3. 組織進(jìn)化的三要素