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    孫平:互聯網思維管理落地
    2016-01-20 25410
    對象
    總裁 總經理
    目的
    引領企業進入網絡營銷有效應用狀態,規避企業在網絡營銷道路中從認識到實施的誤區,讓企業每一分投入都產生應有價值。
    內容

     

    一、互聯網思維管理升級

    1、管理升級:互聯網思維是什么?

    l  互聯網思維給我們帶來什么?

    【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么?

    【情景沙盤】討論:他們賭的是什么?給我們什么啟示?

    l  為什么要做升級;

    l  憑什么轉型升級;

    l  如何做好轉型升級;

    l  互聯網與電子商務;

    l  電商AND電傷;為何AND如何;

    【案例研討】產業升級大國之殤SWTO分析;

    【案例研討】實業大國互聯網蕓蕓眾生;

    【案例研討】互聯網思維改變中國空調產業發展格局;

    2、轉型升級管理機制

    ?  信息處理機制:快比慢好;

    ?  利益分配機制:分銷拓展;

    ?  服務品質機制:用戶至上;

    警告:切勿模仿傳奇而想創造傳奇 !

    【案例研討】暖通空調360首家中央空調O2O平臺孰輕孰重?;

    3、轉型升級管理系統

    ?  運營系統化

    ?  營銷工具化

    ?  大數據應用

    什么是大數據?大數據怎么用?

    【案例研討】志高云空調互聯網思維落地;

    二、互聯網思維管理文化之重:
    【情景工作坊】文化是什么?執行是什么?

    l  企業管理文化VS互聯網企業文化;

    l  互聯網思維到底給我們帶來什么?

    互聯網思維獨孤九劍;

    【案例研討】:喬布斯到雕爺牛腩;

    【案例研討】:三只松鼠到小米;

    【案例研討】:海爾空調管理變革;

    2、互聯網思維VS互聯網精神;

    l  開放,務實,進取,創新;

    l  文化重在執行落地;

    案例:軍人總裁的企業文化;

    案例:阿里巴巴價值觀;

    案例:美的聯手阿里云首款物聯網智能空調;

    三、互聯網思維管理用戶之重

    ?  互聯網永恒核心:用戶體驗;

    l  用戶體驗四大方向;

    l  用戶體驗四個層次;

    l  互聯網用戶模式的改變;

    l  移動互聯網用戶行為;

    用戶之重的團隊文化;

    用戶之重的產品文化;

    用戶之重的服務文化;

    移動互聯網產品文化:Google式文化發酵;

    【案例研討】奧克斯空調的市場導向互聯網思維落地;

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