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    宋聯(lián)可:CO沙盤(pán)之  從心管理團(tuán)隊(duì)(12小時(shí))
    2016-01-20 44211
    對(duì)象
    名校總裁班、MBA班學(xué)員、總裁、中高層管理人員
    目的
    1、掌握經(jīng)營(yíng)決策和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、方法和技巧  2、訓(xùn)練經(jīng)營(yíng)決策與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技能  3、培養(yǎng)管理者的決策分析、群體思維、團(tuán)隊(duì)合作
    內(nèi)容
    一、CO沙盤(pán):成立公司
    1、用人最高藝術(shù)——從心管理
    2、管理的核心是管人
    3、管人的藝術(shù)是管心
    4、心態(tài)決定職業(yè)生涯
    5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段


    二、CO沙盤(pán):第一期博弈
    1、從心管理成立期的團(tuán)隊(duì)
    2、五行性格輕松識(shí)人
    3、語(yǔ)言方式洞察內(nèi)心
    4、非語(yǔ)言方式判真假
    5從心定位團(tuán)隊(duì)角色


    三、CO沙盤(pán):第二期博弈
    1、從心管理動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)
    2、不喜歡是團(tuán)隊(duì)阻力
    3、辦公室政治惹的禍
    4、從心化解矛盾沖突
    5、提倡團(tuán)隊(duì)合作精神


    四、CO沙盤(pán):第三期博弈
    1、從心管理穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)
    2、群體思維的利與弊
    3、利用從眾與反從眾
    4、從心溝通說(shuō)服下屬
    5、加強(qiáng)執(zhí)行管控力度


    五、CO沙盤(pán):第四期博弈
    1、從心管理高效期的團(tuán)隊(duì)
    2、喜歡建立合作基礎(chǔ)
    3、打造白金人際關(guān)系
    4、從心激勵(lì)我的下屬
    5、好團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)


    六、CO沙盤(pán):第五期博弈
    1、從心管理轉(zhuǎn)變期的團(tuán)隊(duì)
    2、控制情緒適應(yīng)變革
    3、養(yǎng)心養(yǎng)生改變?nèi)松?br />4、從心開(kāi)啟自我管理
    5、慣性與創(chuàng)新的互補(bǔ)
    全部評(píng)論 (0)
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