一、CO沙盤：成立公司
1、執(zhí)行力24字原則
2、管理的核心是管人
3、五行性格輕松識人
4、語言方式洞察內心
5、非語言方式判真假
6、團隊發(fā)展五個階段


二、CO沙盤：第一年博弈
1、團隊第一階段：成立期
2、團隊協(xié)作決定成敗
3、從心定位團隊角色
4、高效團隊七個特征


三、CO沙盤：第二年博弈
1、團隊第二階段：動蕩期
2、不喜歡是團隊阻力
3、從心化解矛盾沖突
4、打開心扉消除隔閡


四、CO沙盤：第三年博弈
1、團隊第三階段：穩(wěn)定期
2、讓喜歡成團隊助力
3、從心溝通說服他人
4、從心激勵我的下屬


五、CO沙盤：第四年博弈
1、團隊第四階段：高效期
2、五位執(zhí)行力關聯(lián)人
3、高執(zhí)行者的三標準
4、五步法逼出執(zhí)行力


六、CO沙盤：第五年博弈
1、團隊第五階段：轉變期
2、團隊衰退還是升華？
3、養(yǎng)心養(yǎng)生改變人生
4、突破思維障礙變革