一、對(duì)績(jī)效管理的再認(rèn)識(shí)
1、影響績(jī)效表現(xiàn)的原因
2、對(duì)績(jī)效管理的正確理解
3、管理人員在績(jī)效考核圈里的作用
4、四大績(jī)效考核方法
二、對(duì)KPI的基本認(rèn)識(shí)
1、什么是KPI
2、KPI設(shè)計(jì)的基本思路 
3、KPI導(dǎo)入的必要條件
4、KPI的設(shè)計(jì)原則
三、設(shè)定公司與個(gè)人目標(biāo)
1、公司發(fā)展目標(biāo)（5W2H、SMART）
2、組織職業(yè)生涯管理
3、步確定KPI指標(biāo)
4、第一步：開發(fā)業(yè)務(wù)“價(jià)值樹”
5、第二步：確定影響大的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”
6、第三步：將“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”分配給有關(guān)經(jīng)理
7、第四步：確定影響大的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”
四、KPI設(shè)計(jì)要領(lǐng)
1、開發(fā)績(jī)效考核指標(biāo)
2、縱向脫節(jié)診斷
3、橫向失衡診斷
4、設(shè)置各部門的權(quán)重
五、六步推行KPI
1、第一步：建立組織
2、第二步﹕教育訓(xùn)練---KPI特訓(xùn)班
3、第三步﹕制定切實(shí)可行的KPI項(xiàng)目
4、第四步﹕制定合理的KPI指標(biāo)
5、第五步﹕運(yùn)行+檢討
6、第六步：標(biāo)準(zhǔn)化
六、如何做績(jī)效考核溝通
1、績(jī)效反饋流程
2、溝通的三明治法則
3、績(jī)效反饋面談十要點(diǎn)（宋聯(lián)可工作室漫畫）
4、溝通的目的是提供績(jī)效
七、考核反饋的心理學(xué)技巧
1、贊美員工5D技巧
2、批評(píng)工作5D技巧
3、說(shuō)服下屬的十個(gè)心理技術(shù)
4、兩句溝通黃金句
八、KPI常見誤區(qū)及避免建議
1、誤區(qū)一：KPI等于獎(jiǎng)金
2、誤區(qū)二：KPI等于ACO——所有工作內(nèi)容及目標(biāo)。
3、誤區(qū)三：KPI要素與權(quán)重一成不變
4、誤區(qū)四：設(shè)計(jì)方案完善才能實(shí)施
5、誤區(qū)五：理想化的實(shí)施就是同質(zhì)化、一刀切