宋聯(lián)可,宋聯(lián)可講師,宋聯(lián)可聯(lián)系方式,宋聯(lián)可培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    文化產(chǎn)業(yè)策劃與運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師
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    宋聯(lián)可:企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與構(gòu)建
    2016-01-20 53308
    對(duì)象
    高級(jí)版:董事長(zhǎng)、總裁、經(jīng)理、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人 基礎(chǔ)版:全體員工
    目的
    1、真正認(rèn)識(shí)與理解企業(yè)文化 2、學(xué)會(huì)最實(shí)用的企業(yè)文化創(chuàng)建方法 3、引導(dǎo)與支持企業(yè)推行企業(yè)文化
    內(nèi)容
    一、文化決定命運(yùn)
    1、文化決定命運(yùn)
    (1)文化決定個(gè)人命運(yùn)
    (2)文化決定企業(yè)命運(yùn)
    案例:第一家重視企業(yè)文化的公司
    2、為什么文化具有決定性?
    (1)觀點(diǎn)比較:主觀與客觀
    (2)財(cái)富比較:物質(zhì)與精神
    視頻沖擊:我們的世界是……
    3、企業(yè)靈魂與競(jìng)爭(zhēng)力
    (1)企業(yè)文化與企業(yè)靈魂
    (2)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
    講師專(zhuān)著分享:《中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典:企業(yè)文化》
     
    二、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
    1、什么是企業(yè)文化
    (1)文化無(wú)處不在
    (2)企業(yè)文化的五大要素
    游戲:我和你
    2、文化的昨天與今天
    企業(yè)文化發(fā)展的三大階段
    3、三大文化土壤
    日本——美國(guó)——中國(guó)
    視頻:不同理念的滲透
    4、企業(yè)文化的三個(gè)層次
    文化內(nèi)核、文化中層、文化外層
    5、企業(yè)文化的類(lèi)型
    希臘神的四大文化
    OCAI:團(tuán)隊(duì)型、靈活型、層級(jí)型、市場(chǎng)
    現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:認(rèn)識(shí)我們自己的文化
    冥想:放輕松
     
    三、構(gòu)建企業(yè)文化
    1、診斷現(xiàn)有企業(yè)文化
    (1)診斷文化的方法
    (2)診斷文化的工具
    講師案例:500家企業(yè)的診斷
    2、設(shè)計(jì)理想企業(yè)文化
    講師案例:銀佳集團(tuán)的文化設(shè)計(jì)
    3、創(chuàng)建企業(yè)文化的途徑
    (1)CIS創(chuàng)建企業(yè)文化
    (2)和氏五法創(chuàng)建企業(yè)文化
    講師案例:保利協(xié)鑫的文化發(fā)展
    4、企業(yè)文化變革
    (1)盧因變革理論
    (2)變革十大障礙
    (3)變革突破
    魔術(shù):我知你所想
    講師案例:南自通華母線公司的變革
    5、企業(yè)文化與企業(yè)形象
    (1)員工形象
    (2)現(xiàn)場(chǎng)形象
    (3)廣告形象
    講師案例:寶鋼軋輥的形象設(shè)計(jì)
    講師專(zhuān)著分享:《現(xiàn)場(chǎng)形象管理手冊(cè)》
    6、企業(yè)文化輔導(dǎo)
    全部評(píng)論 (0)
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