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    宋聯可:企業文化的認識與構建
    2016-01-20 53265
    對象
    中高層管理人員
    目的
    1、使學員了解現代企業的薪酬福利設計   2、掌握薪酬福利設計的方法及相關技巧  3、引導學員設計自身企業的留人策略
    內容
    一、文化決定命運
    1、文化決定命運
    (1)文化決定個人命運
    (2)文化決定企業命運
    案例:第一家重視企業文化的公司
    2、為什么文化具有決定性? 
    (1)觀點比較:主觀與客觀
    (2)財富比較:物質與精神
    視頻沖擊:我們的世界是……
    3、企業靈魂與競爭力
    (1)企業文化與企業靈魂
    (2)企業文化與核心競爭力
    講師專著分享:《中國企業核心競爭力經典:企業文化》
     
    二、認識企業文化
    1、什么是企業文化
    (1)文化無處不在
    (2)企業文化的五大要素
    游戲:我和你
    2、文化的昨天與今天
    企業文化發展的三大階段
    3、三大文化土壤
    日本——美國——中國
    視頻:不同理念的滲透
    4、企業文化的三個層次
    文化內核、文化中層、文化外層
    5、企業文化的類型
    希臘神的四大文化
    OCAI:團隊型、靈活型、層級型、市場
    現場測試:認識我們自己的文化
    冥想:放輕松
     
    三、構建企業文化
    1、診斷現有企業文化
    (1)診斷文化的方法
    (2)診斷文化的工具
    講師案例:500家企業的診斷
    2、設計理想企業文化
    講師案例:銀佳集團的文化設計
    3、創建企業文化的途徑
    (1)CIS創建企業文化
    (2)和氏五法創建企業文化
    講師案例:保利協鑫的文化發展
    4、企業文化變革
    (1)盧因變革理論
    (2)變革十大障礙
    (3)變革突破
    魔術:我知你所想
    講師案例:南自通華母線公司的變革
    5、企業文化與企業形象
    (1)員工形象
    (2)現場形象
    (3)廣告形象
    講師案例:寶鋼軋輥的形象設計
    講師專著分享:《現場形象管理手冊》
    6、企業文化輔導
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