近來鉗工車間發生了一件怪事，59歲的張老頭和32歲的光棍尤三突然間好得跟兄弟似的，連上廁所也要一起請假。先別說兩人年齡懸殊，單是性格就像茶杯和夜壺，沒法配。張老頭一向兢兢業業，當了四十年多鉗工沒出過出岔，不但手藝過硬，還是個熱心人。車間里從上到下，哪個人沒被張老頭手把手地教過，一說“一夾、二安、三起鋸”，人人都會想起張老頭教口訣時的那張木頭臉。一提尤三，人人皺眉。天天遲到，常常開溜。除了賭牌，平時很難看到他的眼珠子，像只睡貓。

以前張老頭最討厭尤三，沒事就訓上他一頓。尤三倒好，沒當回事，照樣賭照樣睡。一開始，人們以為張老頭跟尤三在一起是為了教化尤三，可沒多久，發現根本不是那么回事。現在尤三成了“師傅”，兩人沒事一起縮在機床旁睡覺，主任不在，便躲到墻角打牌。這可好，兩人成了伴，惡習有增無減。

申主任看在眼里，急在心里。張老頭被“拖下水”的事，還真不好管。張老頭勤勤懇懇工作這么多年，沒得什么好處，工資不高，也沒當上干部。明年要退休了，他這么混混也什么都不少，你憑什么叫人家好好工作？尤三更不必說了，國有企業辭人難，早看他不順眼，也管不上。尤三天生是混日子的主，不在乎扣不扣工資，只要有個工作糊口飯就行。

無意間在食堂聽到這一老一少的談話，證實了申主任的想法。

“工作好不好都這樣了，明年退休，啥也不在乎。”

“就是，好不好無所謂，只要在這有口飯吃，就行。”

退休解聘規劃是指，根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃地讓達退休標準人員和不合格人員離開組織，從而使組織的人員結構更優、更合理的規劃。

預測的人力資源供給與需求之間存在差異，組織需要制定和執行各子規劃來減少甚至消除這種差異。在人員流動方面，可通過內部流動和內外流動兩條渠道，實現人力資源數量、質量和結構平衡。一般而言，大致存在“外部→內部→……→內部→外部”的流動規律。在前兩章，已經介紹了“從外流向內”和“從內流向內”的規劃，本章將關注“從內流向外”。

“從內流向外”的規劃，即是指退休解聘規劃，該規劃又可分為退休規劃和解聘規劃。這類規劃的重視程度顯然不如前面談到的兩類，總被認為迫切程度低、具有消極意義、執行有困難。然而，事物常常具有兩面性，只是在于您有沒有發覺。退休解聘規劃雖然總讓人有不愉快的聯想，但如能加以利用，一樣具有積極的一面。