近來鉗工車間發(fā)生了一件怪事，59歲的張老頭和32歲的光棍尤三突然間好得跟兄弟似的，連上廁所也要一起請(qǐng)假。先別說兩人年齡懸殊，單是性格就像茶杯和夜壺，沒法配。張老頭一向兢兢業(yè)業(yè)，當(dāng)了四十年多鉗工沒出過出岔，不但手藝過硬，還是個(gè)熱心人。車間里從上到下，哪個(gè)人沒被張老頭手把手地教過，一說“一夾、二安、三起鋸”，人人都會(huì)想起張老頭教口訣時(shí)的那張木頭臉。一提尤三，人人皺眉。天天遲到，常常開溜。除了賭牌，平時(shí)很難看到他的眼珠子，像只睡貓。

以前張老頭最討厭尤三，沒事就訓(xùn)上他一頓。尤三倒好，沒當(dāng)回事，照樣賭照樣睡。一開始，人們以為張老頭跟尤三在一起是為了教化尤三，可沒多久，發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事。現(xiàn)在尤三成了“師傅”，兩人沒事一起縮在機(jī)床旁睡覺，主任不在，便躲到墻角打牌。這可好，兩人成了伴，惡習(xí)有增無減。

申主任看在眼里，急在心里。張老頭被“拖下水”的事，還真不好管。張老頭勤勤懇懇工作這么多年，沒得什么好處，工資不高，也沒當(dāng)上干部。明年要退休了，他這么混混也什么都不少，你憑什么叫人家好好工作？尤三更不必說了，國(guó)有企業(yè)辭人難，早看他不順眼，也管不上。尤三天生是混日子的主，不在乎扣不扣工資，只要有個(gè)工作糊口飯就行。

無意間在食堂聽到這一老一少的談話，證實(shí)了申主任的想法。

“工作好不好都這樣了，明年退休，啥也不在乎。”

“就是，好不好無所謂，只要在這有口飯吃，就行。”

退休解聘規(guī)劃是指，根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，通過有計(jì)劃地讓達(dá)退休標(biāo)準(zhǔn)人員和不合格人員離開組織，從而使組織的人員結(jié)構(gòu)更優(yōu)、更合理的規(guī)劃。

預(yù)測(cè)的人力資源供給與需求之間存在差異，組織需要制定和執(zhí)行各子規(guī)劃來減少甚至消除這種差異。在人員流動(dòng)方面，可通過內(nèi)部流動(dòng)和內(nèi)外流動(dòng)兩條渠道，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)平衡。一般而言，大致存在“外部→內(nèi)部→……→內(nèi)部→外部”的流動(dòng)規(guī)律。在前兩章，已經(jīng)介紹了“從外流向內(nèi)”和“從內(nèi)流向內(nèi)”的規(guī)劃，本章將關(guān)注“從內(nèi)流向外”。

“從內(nèi)流向外”的規(guī)劃，即是指退休解聘規(guī)劃，該規(guī)劃又可分為退休規(guī)劃和解聘規(guī)劃。這類規(guī)劃的重視程度顯然不如前面談到的兩類，總被認(rèn)為迫切程度低、具有消極意義、執(zhí)行有困難。然而，事物常常具有兩面性，只是在于您有沒有發(fā)覺。退休解聘規(guī)劃雖然總讓人有不愉快的聯(lián)想，但如能加以利用，一樣具有積極的一面。