有的短期流動是以豐富工作為目的。亞當·斯密在1776年發表了《國民財富的性質和原因研究》，闡述了勞動分工理論，認為勞動分工可以提高勞動熟練程度，可以減少由于變換工作而損失的時間，有利于勞動者將注意力集中在特定對象上。他的理論符合當時生產發展的需要，得到了廣泛認可，從此，工業生產向專業分工發展。但是過細的分工，卻是有害的。

人不是機器，長期從事簡單重復的工作，會覺得枯燥乏味，導致工作熱情減退。簡單的重復性工作還會有損人的心理健康，反而使工作績效下降。任何事物都有一個度，過猶不及，過分強調反而適得其反。適當的分工有利于提高工作效率，但是過分的分工則會降低工作效率。雖然設置崗位時有所考慮，但是有些崗位又不宜涉及太多的工作內容。這時，可以通過工作輪換解決。給員工機會，讓他到其他崗位上工作一段時間，這樣可以豐富員工的職業生活。不但提高了員工的工作興趣，還有利于員工的身心健康。

這種短期流動僅僅是為了豐富工作，所以一般是平級交換崗位。但是在輪換工作的過程中，一定要注意，這種輪換會不會影響到正常工作，如果影響了工作的聯貫性，那就不能將其交換。

無論短期流動的目的是什么，短期流動都要注意三個問題。第一，要防止員工在臨時崗位上不盡責；第二，要避免短期流動影響正常工作；第三，要考慮短期流動帶來的相應成本。

企業應以長期流動規劃為主，以短期流動規劃為輔，相互配合，組織好企業內部人員流動。