有的短期流動(dòng)是以應(yīng)急為目的，是為了填補(bǔ)臨時(shí)的空缺職位。不管制定的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何完善，企業(yè)難免會(huì)遇到職位突然空缺的情況，因?yàn)橛行┮蛩厥瞧髽I(yè)無法預(yù)測的。臨時(shí)空缺不在企業(yè)的計(jì)劃之內(nèi)，一般是不正常的流動(dòng)。最經(jīng)常出現(xiàn)的情況是員工暫時(shí)離職，身體原因、家庭原因等個(gè)人原因會(huì)導(dǎo)致員工暫時(shí)不在崗，出差、臨時(shí)借調(diào)等工作原因也會(huì)讓員工暫時(shí)離開原崗位。在這種情況下，原來的員工不久后會(huì)回到崗位，離開前做好交接工作，回來時(shí)可以很快上手，所以對(duì)企業(yè)的壓力不大。離開的時(shí)間一般比較明確，企業(yè)可以找這段時(shí)間比較空閑的職員接替，當(dāng)然，這個(gè)職員至少應(yīng)有完成這項(xiàng)工作的基本能力。

如果上一種情況還可以有所準(zhǔn)備，那下面的情況往往會(huì)令企業(yè)措手不及。員工突然辭職。由于對(duì)跳槽沒有把握，事先不會(huì)告訴企業(yè)，害怕影響現(xiàn)有的工作。這種心理普遍存在，誰都害怕“賠了夫人又折兵”、“偷雞不成反折一把米”，不小心落個(gè)兩頭落空，無職無業(yè)。那些職業(yè)道德較差的員工就會(huì)不辭而別，令企業(yè)很被動(dòng)。對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)留心那些忠誠度不高的員工，并且儲(chǔ)備少許人員用于臨時(shí)補(bǔ)缺。還有一種完全突發(fā)的情況，不可抗拒的因素讓員工離職，比如工傷事故。這類情況防不勝防，企業(yè)難以事先預(yù)料，唯有在平日儲(chǔ)備人才，以備急需。

還有一種情況，由于外界原因，企業(yè)必須盡快地組建工作組，安排相關(guān)人員。有關(guān)內(nèi)容，將在第五章、二、（五）中介紹。

無論出于何種原因，其結(jié)果均是突然產(chǎn)生崗位空缺，企業(yè)必須在最短的時(shí)間內(nèi)安排人員臨時(shí)補(bǔ)充。對(duì)于員工還會(huì)回來的空缺，可以讓工作相近的同事們暫時(shí)分擔(dān)，也可以讓工作相對(duì)較閑的員工暫時(shí)接替。因此，在安排工作方面，可以故意讓一些崗位的工作處于非飽和狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)空缺時(shí)，這些崗位的員工可多承擔(dān)一些工作。對(duì)于員工不會(huì)回來的空缺，可以讓儲(chǔ)備人員接替工作，或是招聘臨時(shí)工，或是從過去的招聘檔案中選出較合適的人員。因此，在人員安排方面時(shí)，可以儲(chǔ)備少許人員，也可以與企業(yè)外部的一些人員保持聯(lián)系，當(dāng)職位突然空缺時(shí)，可讓他們接替工作，如果工作表現(xiàn)合格，還可直接讓他們繼續(xù)留在此崗位。