（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。）
——摘自孫老師著作《戰略與運營突破》
制訂企業遠景的時候，要用一兩句話清晰生動的描繪出企業的未來。不僅要具有鼓舞士氣和凝聚意志的作用，而且要讓企業全體員工明白，達到戰略目標之后，企業會是什么樣子，員工會獲得怎樣的發展。這是制訂企業遠景的畫龍點睛之筆，要求：第一，能夠說明實現遠景之后，企業的具體變化。第二，用情緒化，生動而情緒的語言來描述，盡量不要使用邏輯性、分析性的語言。
制訂企業遠景是有一定的表現形式的，比如“某某企業要在某某領域中做到……”這樣的表述有三點具體的要求：
（1）要能夠激發出野心
激發野心分為兩個部分，一部分是要激發企業管理者的野心；另一部分是要激發出企業員工的夢想。企業管理者的野心企業員工的夢想相結合，才是最完美也是實現率最高的企業遠景。當企業中的所有人，因為一份遠景而看到自己想要的未來時，就是企業最具有凝聚力，最有人氣的時候。
要想激發出野心和夢想，就必須用生動但不空洞，清晰但不清淡的語言，告訴企業全體成員，我們的企業將會是什么樣子，在這樣的企業中你將會是什么樣子。有了明確的目標之后，不僅干勁會百倍的增長，而且也能夠留住所有的人心和人才。
（2）要做出明確的判斷
做出明確的判斷也包括兩個部分，一部分是要對產業發展做出準確的判斷；另一部分就是要對企業在行業中的位置做出準確的判斷。判斷的準確與否，直接關系到企業遠景是否能夠順利實現，只有能夠實現的遠景，才具有最現實可行的意義。
要想做出明確的判斷，就必須深入的了解產業結構，熟悉行業規律，并且對企業有清醒而理智的認識。為企業遠景的制訂提供理論依據，并且提供可行性方案的支持。如此一來，企業遠景的一切描述就變得具體詳細，而且可以實現了。
（3）要有十分準確的描述
無論是要激發出野心和夢想，還是要做出明確的判斷，都離不開十分準確的語言描述。企業遠景中的語言描述不僅要具體生動，而且要能夠打動人心。因此，描述語言要切中要點，不要泛泛而談。要達到預期的語言效果，不能讓他人覺得假大空。
企業遠景就是要為企業全體成員，用語言描述一幅未來的藍圖，讓每一個人都能夠從企業的未來藍圖中找到自己的夢想和未來。當個人和企業被遠景緊密聯系起來的時候，企業就不用再擔心員工的忠誠，員工也不會再計較企業的物質條件和待遇。
Sony公司之所以能夠成為世界著名企業，正是因為Sony公司的遠景規劃。Sony是以改變日本產品在全世界眼中的不良印象作為實現企業價值的遠景。
對于每一個Sony的員工來說，遠景究竟意味著什么呢？Sony公司要進入美國市場，成為全世界的制造商，并且要建立起完善的銷售網絡。Sony公司要通過創新，抓住市場機遇獲得成功。
每一個Sony公司的員工都要從現在做起，在未來的１５年里，努力使得Sony公司成為世界一流的品牌，并且擁有一流的質量和創新，讓日本制造成為優質產品的代名詞，而再不是劣質品。
Sony公司的遠景關鍵把企業價值和人文價值結合起來，向企業中的每一個人說明了一個道理：金錢并不能說明企業存在的價值。
從以上的案例中，我們可以看到企業遠景在企業發展和前進中，所能夠起到的決定性作用。Sony公司所獲得的戰略性成功是全世界都有目共睹的，制訂企業遠景的成功正是加速Sony公司的戰略性成功的關鍵。由此可見，企業遠景的制訂是非常重要的。
制訂企業遠景的方法有很多，我們重點要說三種：
方法一：目標型遠景。
制訂5年、10年、15年等不同階段的遠景，使得企業和企業員工，在不同的時間段里，都有非常明確的奮斗目標。目標型遠景需要用簡短的語言表達出來，比如：要成為世界知名企業，并且改變日本產品在全世界眼中的不良印象。或者成為并永遠保持世界最強大，服務最好，地域最廣的金融機構。等等
方法二：挑戰型遠景。
挑戰型遠景就是要為企業和企業員工樹立一個必須打垮和征服的對手，并且在每一個生產環節都要與對手的優勢相對比，找到企業的不足之處，及時加以改正。比如：打跨RJR(英美煙草公司)成為煙草行業第一。制服阿迪達思。我們要摧毀亞馬哈。等等
方法三：控制型遠景。
控制型遠景就是要把企業未來的成就清楚的描述出來，讓每一個企業的員工都知道，企業將會成為什么樣子的企業，員工在企業中將會得到怎樣的發展平臺。比如：企業要成為行業中的第一名，企業將通過革命性的變革，使得企業既具有大公司的強勢，又具有小公司靈活精干。或者將企業從抵御型轉變成為世界上最多樣化的高科技企業。等等
【孫軍正老師簡介】：
國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師、工商管理碩士
銀行執行系統（6P）創始人（見著作《領導執行智慧》）
國務院軍轉辦特聘講師（2012年）
中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）
深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會《深圳商報》社聯合評選）
中國銀行執行力研究院院長
慧澤宇銀行學院院長
深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁
著名實戰派管理咨詢專家
北大、清華等10余所高校總裁班客座教授
中國銀行、招行等多家銀行管理顧問
因為專注，所有專業，20年來孫老師一直致力于銀行執行力的研究與應用，在如何構建銀行執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創的銀行執行系統（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經濟出版社，2014
3﹒《領導執行智慧》，中國財政經濟出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰略與運營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執行力》，，中國工商聯合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯合出版社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執行8法則》，中國工商聯合出版社，2013
11﹒《做最棒的執行者》，中國工商聯合出版社，2011
12﹒《高效執行沒有借口》，中國工商聯合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯合出版社，2013
【銀行高層課程】：
《銀行執行突破培訓實戰版》（1-5天）
《銀行執行模式培訓實戰版》（1-3天）
《銀行絕對執行培訓實戰版》（1-3天）
《銀行卓越執行官培訓實戰版》（1-3天）
《中高層執行力特訓營培訓實戰版》（1-3天）
《跟毛澤東學領導培訓實戰版》（1-3天）
《銀行人才管理培訓實戰版》（1-3天）
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《銀行高效能人士的職業化修煉實戰版》（1-3天）
《團結就是力量培訓實戰版》（1-3天）
《做雷鋒式的好員工培訓實戰版》（1-3天）
《長征精神培訓實戰版》（1-3天）
《西點執行力特訓營培訓實戰版》（1-3天）
《亮劍精神培訓實戰版》（1-3天）
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