孫老師談檢測執行力

作為一名民營企業老總，公司從小規模發展到大規模，其中的酸甜苦辣，只有自己能體會。但是，不管是現在規模大了也好，還是說幾年前的小規模公司，我一直認為我的企業員工們執行力不夠，他們總覺得拿多少錢辦多少事，這種情況在低層員工里尤其的多。往往檢查員工執行力的時候，都是看結果說話，但多數情況下，員工執行不好的時候總有他們的借口。近期，在北京海淀區，我很榮幸參加了著名集團執行系統（6P）創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師主講的執行力課程，在現場，我看到來自全國近500名的企業老總，總經理，高層管理人員等爭相與孫老師探討問題。作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對執行力這一塊有著自己獨特的簡介，他獨創的集團執行系統（6P）深受廣大企業歡迎。之前讀過孫老師的幾本著作如《領導執行智慧》《解放軍執行力》《總裁戰略智慧》等，這次終于有機會一睹孫老師的風采。

孫老師強調全程訓練，現場改變才是硬道理！他的課程訓練重點用到的18般執行力兵器：

1、個人戰略訓練；2、周計劃周結果訓練；3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練；5、質詢訓練；6、客戶價值訓練；7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練；9、KPI訓練；10、BSC訓練；11、MBO訓練；12、PDCA訓練；13、AAR訓練；14、流程優化訓練；15、5w1h訓練；16、結果導向訓練；17、責任感訓練；18、崗位職責編寫訓練。

總的來說這次聽課學到了很多新東西，讓我受益匪淺！現分享孫老師所講精彩內容：

你如何檢查部署的執行力？ 

第一：確定項目的總指揮，讓他擁有充分的權利與資源。

美國二次大戰打了一個很窩囊的戰爭，就是越戰。弗蘭克斯是第二次大戰的英雄，是越戰的總指揮，是一級上將，其實一個胡志明并不是很厲害，美國越戰取名為有限度戰爭，讓他們打的縮手縮腳。之后美國不再打有限度的戰爭，總指揮要有很大的權利。 所以，我們檢查部屬的執行力的時候，首先要研究一下誰是項目的總指揮，他是否可以充分地調度資源，是否被授權調動一切，是否可以把高端的旨意解碼成可以執行的 動作、步驟和細節？

第二：每個人都要緊緊地盯住并且隨時調整。這個過程中要養成回報的習慣。國內常常用匯報，講到回報很多人以為是報答的意思，不是，我們說的是回頭報告的意思。所謂回報，是甲對乙有要求，乙要對甲有反饋。如果下面的員工沒養成回報的習慣，那么進行隨時緊盯。 我認為，回報有兩個意義，第一讓上司放心，第二，休正，一旦發現問題就進行修整。這樣一來就不會脫鉤，不脫鉤就能保證貫徹下去。

第三：做誠實的總結，開會，研討會，公文，報愁少報喜，檢討過錯，檢討過失，檢討損失。每一個季度，每一個月，每一年都要做總結。

第四、錯誤的人選應當撤換。 麥當勞賺了那么多錢，但是第47年終于出現了虧損，將麥當勞嚇了一跳，就將總經理換了下來。現在大家看到的并不是被換掉的，而是換回來的。他其實退休了，結果他一退休麥當勞就虧錢了，麥當勞請他重新回來操作，畢竟寶刀未老，一回來就開始賺錢了，這證明有時候完全是人的問題。2002年第四個財季，麥當勞出現了上市以來的第一次虧損，但是2003年第一個財季，麥當勞的業績大幅度的上揚，不同的人有不同的結果。

孫老師布置課后作業，及時落地，講師將跟進檢查輔導：

一、課程結束前，學員結合實際，擬定實踐行動計劃方案，并當眾承諾；

二、老師將跟進檢查、了解掌握課后作業落實進展情況；

三、老師通過回訪、遠程輔導等方式，指導、幫助學員完成課后作業。

孫老師強調全程訓練，現場改變才是硬道理！他的課程訓練重點用到的18般執行力兵器：

1、個人戰略訓練；2、周計劃周結果訓練；3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練；5、質詢訓練；6、客戶價值訓練；7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練；9、KPI訓練；10、BSC訓練；11、MBO訓練；12、PDCA訓練；13、AAR訓練；14、流程優化訓練；15、5w1h訓練；16、結果導向訓練；17、責任感訓練；18、崗位職責編寫訓練。

孫軍正老師簡介：

中國執行力十強講師孫軍正老師

集團執行系統創始人

中國執行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘著名講師

實戰派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問

更多關于孫軍正老師的詳情請登陸中華講師網或查看《中國500強講師排行榜》一書。

集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫老師高層執行力系列課程

課程1、執行突破

課程2、團隊執行力

課程3、絕對執行

課程4、卓越執行官

課程5、中高層執行力特訓營

課程6、像軍隊一樣去落實

二、孫老師中層執行力系列課程

課程1、卓越執行力

課程2、經理人高效執行力

課程3、中層五步工作法

課程4、解放軍執行模式

課程5、像軍人一樣完成任務

課程6、打造高績效團隊

課程7、目標與計劃管理

課程8、績效模式

課程9、有效激勵員工

課程10、卓越領導力

課程11、時間管理

課程12、溝通技巧

三、孫老師員工執行力系列課程

課程1、西點執行力特訓營

課程2、日事日清工作法

課程3、高效能人士的職業化修煉

歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。