首先我來簡單的介紹一下孫軍正老師：
中國執行力十強講師孫軍正老師
集團執行系統創始人
中國執行力研究院院長
國務院軍轉辦特聘講師
著名實戰派管理咨詢專家
原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問
更多關于孫軍正老師的詳情請登陸中華講師網或查看《中國500強講師排行榜》一書。
歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。
孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org
如何提高企業執行力是每一個企業都十分關注的事，它是企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。集團執行系統專家孫軍正分享執行力=員工隊伍+企業戰略+企業運營，三者相輔相成、缺一不可。
一是員工隊伍，員工隊伍是執行的第一位核心。因為組織畢竟要靠人來判斷市場的變化，并根據這些變化來制定戰略，再將戰略轉化為現實的運營。因此無論是對市場行情的判斷、根據判斷制定相應的戰略，還是將這些戰略付諸實施，人的因素至關重要。人員如果出現了問題，再高明的戰略和運營也只能是紙上談兵，不可能完成既定目標，這是顯而易見的，因此一個企業要想成功，領導層首先得選對人、用對人。集團執行系統專家孫軍正曾說，“企業的執行力就是選拔合適的人到恰當的崗位上”。
二是企業戰略。戰略的目的就是將人員與運營結合起來，建立企業競爭優勢、提高企業效益。符合實際的戰略就是一份行動計劃，是企業實現自己目標的依賴。充分考慮人員與運營實際，將人員與運營結合起來的戰略才具有可行性。成熟的戰略應具備以下特征：(1)戰略目標看得見。公司的戰略層應該讓公司的戰略目標顯現化，而不是停留在高層的腦海中，應該是具體的。(2)戰略目標要量化。只有能量化的戰略目標，才能拿到實際中更為準確的檢驗和修正。(3)有效的戰略評估。應該從適用性、可行性、可接受性等方面進行評估。
三是企業運營，由它在戰略和人員之間建立起聯系。戰略通常只定義了企業的發展方向，員工隊伍定義的則是企業戰略過程中人的因素，而運營則為這些人員開展工作提供了明確的指導方向。運營的內容主要體現在運營計劃上，運營計劃包括企業預定在一年內完成的各項方案，包括新產品上市、營銷計劃、制造計劃等。
總之，企業執行力的關鍵在于人員、戰略、運營這三個環節之間的配合，必須將三者作為一個整體加以把握。這是提高企業執行力的基礎，也是企業成功的關鍵。
集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄：
一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》：
課程1：成功突破（課時1-3天）
課程2：人才突破（課時1-3天）
課程3：文化突破（課時1-3天）
課程4：運營突破（課時1-3天）
課程5：戰略突破（課時1-3天）
二、孫軍正老師之《執行力系列課程》：
課程1：絕對執行（課時1-3天）
課程2：像軍隊一樣去落實（課時1-3天）
課程3：執行模式（課時1-3天）
課程4：中高層執行力特訓營（課時1-3天）
課程5：卓越執行官（課時1-3天）
課程6：解放軍執行模式（課時1-3天）
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
