前言：

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

孫軍正老師個(gè)人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org

據(jù)孫軍正老師最近行程安排，近期應(yīng)邀山東菏澤煙草有限公司、廣東快意電梯股份有限公司…等公司邀請(qǐng)將去山東、廣東東莞、洛陽等地區(qū)開展執(zhí)行力課程、企業(yè)管理課程培訓(xùn)，課程檔期已在7月上半月已安排結(jié)束，下半月課程安排暫未確定，如有需要邀請(qǐng)孫軍正老師授課或者前去公司診斷的客戶，需要提前預(yù)約。

績(jī)效面談的目的

1、 檢討過去：不管什么時(shí)候，績(jī)效面談必然是以過去某個(gè)階段為節(jié)點(diǎn)，總結(jié)過去在工作中存的問題，就是以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為核心。這是證據(jù)意識(shí)，也是有的放矢，畢竟員工需要知道自己在哪里有不足，過去的哪些行為得到認(rèn)可，哪些行為與領(lǐng)導(dǎo)的期望相悖。檢討過去也是把陳芝麻爛谷子的事拉出來曬曬。

2、 探討現(xiàn)在：知道過去，找出不足，就要分析存在的問題，根源在哪里？需要采取什么措施？客觀原因在哪里？主觀原因是什么？哪些地方能改進(jìn)？哪些地方有困難？需要上級(jí)給予哪些支持？總之一句話，不能既讓馬兒跑得快，又讓馬兒不吃草！

3、 展望未來：肯定過去做的好的行為，強(qiáng)調(diào)改進(jìn)后帶來的正面作用，鼓勵(lì)員工談?wù)剬?duì)未來工作的設(shè)想，同時(shí)，與員工交流并一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)。當(dāng)然，這個(gè)目標(biāo)不能是水中月，更不能是鏡中花，一切要以可實(shí)現(xiàn)為目的。                                              如果想了解更多關(guān)于孫軍正老師的動(dòng)態(tài)，請(qǐng)點(diǎn)擊：https://sunjunzheng.jiangshi.org

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》：

課程1：成功突破（課時(shí)1-3天）

課程2：人才突破（課時(shí)1-3天）

課程3：文化突破（課時(shí)1-3天）

課程4：運(yùn)營(yíng)突破（課時(shí)1-3天）

課程5：戰(zhàn)略突破（課時(shí)1-3天）

二、孫軍正老師之《執(zhí)行力系列課程》：

課程1：絕對(duì)執(zhí)行（課時(shí)1-3天）

課程2：像軍隊(duì)一樣去落實(shí)（課時(shí)1-3天）

課程3：執(zhí)行模式（課時(shí)1-3天）

課程4：中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)（課時(shí)1-3天）

課程5：卓越執(zhí)行官（課時(shí)1-3天）

課程6：解放軍執(zhí)行模式（課時(shí)1-3天）