文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

１０、你對涉及你部門的管理流程是否常常推敲？是否因?yàn)橥魄枚l(fā)現(xiàn)過其中的紕漏？

大部分中層對自己部門的工作應(yīng)該很熟，有的人心中的感覺可能是熟稔于心，但也有可能是另一個(gè)極端，那就是熟視無睹。任何天衣無縫的工作流程都會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的流逝而變得讓人有隙可乘！何況趨利避害是人的本能，鉆空子至少是絕大多數(shù)人的天性，企業(yè)之所以要一大摞的制度，就是為了防止人的這種天性隨時(shí)隨地毫無節(jié)制地爆發(fā)。即便是你某一方面的管理流程真的是天衣無縫，那么你也要想一想，這么長時(shí)間了，是不是做到了毫不走樣地堅(jiān)持？

１１、你對涉及你工作的非正式信息是否保持天然的敏感？

總經(jīng)理給你下指示，你肯定會(huì)重視；會(huì)議上有人給你提意見，你也會(huì)牢牢地記在心里，那對非正式信息呢？也許是在一次閑談中某人提了個(gè)意見，也許是在一次活動(dòng)中顯示出了某種跡象，也許是在日常生活中聽到了某些風(fēng)聞，也許別人根本就不是提意見，而只是反映一種現(xiàn)象，或者發(fā)表一種感想，那么你會(huì)不會(huì)傾聽，是不是挖掘，能不能產(chǎn)生聯(lián)想？關(guān)鍵是要能從一些看似平常的現(xiàn)象當(dāng)中敏銳地發(fā)現(xiàn)管理中的疏漏并及時(shí)完善。

１２、你對棘手的問題是否喜歡放置不處理或者干脆繞道而行？

碰到煩惱的問題誰都煩心！但是，如果你因?yàn)橐粫r(shí)找不到好的解決辦法，就把他擱置起來，或者繞道而行，或者盤算著等他人來處理，或者期待著領(lǐng)導(dǎo)再也記不起來這件事，那么小問題就有可能變成大問題，小損失就變成大損失，甚至本來還可能有的主動(dòng)、機(jī)會(huì)、辦法全都喪失殆盡（當(dāng)然，如果拖下來本身就是一種策略另當(dāng)別論）！其實(shí)，解決難題方顯英雄本色，領(lǐng)導(dǎo)難道不會(huì)留意你的精明強(qiáng)干？

１３、你是否常常有創(chuàng)新的渴望，或者說你是否有盼望比別人干得更好更出色的沖動(dòng)？

這一條是根本！任何一個(gè)中層可能都會(huì)有比別人干得好的渴望，問題是你的這種渴望是不是強(qiáng)烈？如果這種渴望并不強(qiáng)烈，那么你怎么會(huì)有源源不斷的創(chuàng)新？如果你的心中沒有目標(biāo)，那么你怎么會(huì)有不斷直面困難的斗志？一個(gè)對上司評(píng)價(jià)毫不在意的人，他如何會(huì)對工作負(fù)責(zé)任，他又如何會(huì)主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題思考問題解決問題？其實(shí)，企業(yè)管理中創(chuàng)新是永恒的主題，只要你的心中樹立起目標(biāo)并堅(jiān)定不移地走下去，你就總能找到方法找到靈感找到讓你聰明才智不斷發(fā)揮的途徑，你還愁不能成為一個(gè)主動(dòng)型的中層嗎？

當(dāng)然，也許你只能做到上述之中的一半，那么說明你只能是勉強(qiáng)及格，尚須加倍努力；如果你能做到九條十條，那么說明你已經(jīng)是一個(gè)主動(dòng)型的中層了，但如果能夠做得更好一些則更完美；如果你能全部做到，那么說明你已經(jīng)是一個(gè)非常優(yōu)秀了，可以算是總經(jīng)理的左膀右臂，說不定明天上班就有可能安排你坐在副總經(jīng)理的辦公室里！

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。