文/集團執行系統專家孫軍正

平安保險公司董事長馬明哲在談起對執行力的體會時，提到了一個怪圈現象，即企業的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成了一個圈，卻沒有一個人真正地負責，保質保量地做好自己的工作。

企業領導的執行誤區，首先就是對執行的期望過高，企業領導不能以為績效不斷下降的趨勢和現象必然會隨著“執行”的到來迎刃而解。

第二，領導們常常片面理解了執行，并沒有告訴員工執行的意義和價值，更沒有告訴員工如何執行，而僅僅強調結果。當結果沒有達到預期目標，就指責下屬們執行不到位，而不去分析客觀事實，也不對過程進行跟蹤和監督。

第三個誤區是仍然保持原來的管理方式。在高度重視“執行”的今天，有些領導仍然習慣于坐在辦公室發號施令，即使到現場也不深入調查，走過場，看表面，習慣性思維主宰了他們的工作行為。

第四，有些領導對執行者的執行成效缺乏了解，沒有及時建立完整的考核體系和明確的考核標準，整體管理跟不上，因而導致針對執行成效的激勵實效。有效執行者與無效執行者得到的回報基本一樣，沒有體現出差別，就會打擊有效執行者的積極性。

第五，有些領導沒有及時完善內部用人機制和人才成長機制，企業內部仍然存在用人惟親、用人惟資歷和用人憑感覺與交情等問題，這也給執行者帶來了負面的影響。

最后的問題，是企業領導沒有把執行當成一場真正的“革命”。有些領導推行“執行”的時候，并沒有想從根本上進行變革，而只是想在先行框架和組織的基礎上進行優化。而執行的真諦是人的思想和行為根本上的變革，要提高整個企業的執行力，就必須從整個企業文化、組織架構和人員調配等各個方面來一次根本性的變革。

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