文/集團執行系統專家孫軍正

5.計劃分解、培訓執行和監督檢查考核

（1）計劃分解和培訓。部門主管要將月度計劃分解到每周，并宣傳到具體的計劃擔責人，讓其重點瞄準計劃展開各項工作。

（2）實施四級檢查制度，編制檢查網絡。

一級檢查：部門主管及時對部門各項計劃執行情況進行監督檢查，必要時要進行在職輔導，確保計劃的按時按量達成；

二級檢查：部門分管領導根據不定期的對分管部門的計劃執行情況進行監督檢查，確保有效落實；
三級檢查：總經理對高管人員的計劃隨時進行抽查，督促其按計劃落實；

四級檢查：在計劃執行時間到期后，計劃檢查部門按完成標準進行監督檢查，對未完成的計劃及時填寫跟蹤記錄，并按規定納入考核。

6.加強過程溝通，達成共識

（1）部門主管檢查下屬計劃時，要及時了解和解決計劃執行當中存在的問題。

（2）計劃檢查部門在檢查各部門計劃落實情況遇到專業性的問題不能確認時，要及時和其分管領導進行溝通、確認，求證計劃的落實情況。

（3）總經理和各高管在周高管例會會上溝通計劃落實情況，遇到認識分歧，及時溝通達成一致意見。

（4）中高層管理人員在月中、高層例會上匯報上月計劃的完成情況，公司總經理向各中高層傳達下月份工作重點，中高層根據情況納入自己下月份的工作計劃。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。